如果你是老闆，你會怎麼選人呢?

mykyokyo

以下問題想看看大家的想法
一間公司目前不論資金或是業務上皆不理想，面臨倒閉的問題，請問
如果你是老闆，你想選一個怎樣的人來解決當前問題
1.凝聚員工向心的人
2.果決的人
3.忠誠的人
4.其他(說明類型)
單純想了解版友們的想法，請說說為什麼會選擇他

問題沒有對錯，每個公司都有不同的老闆，相對也會有不同的選擇
我個人是選擇1
理由是我認為，如果可以凝聚員工向心。那麼短期內薪水少領一些，員工們可能可以接受，
也間接幫助公司減輕資金上的問題，相對的員工如果有向心，對公司發展應該會有幫助吧!

江村楓

我選忠誠的人 但必須對於學習有熱忱具有上進企圖心

pk1643

把公司賣掉,

找冤大頭合併或增資.

裁員.

用哪一個?誰考慮那種問題呀.

han4

1.凝聚員工向心的人
至於還有其他因素要考慮

亞笨蛋

1.凝聚員工向心的人
2.果決的人
3.忠誠的人
以上3點 我不覺得能為公司作到甚麼
4.能把自己本份作好的人..
簡單說 能把自己本份作好的人 才能帶給公司利益
如果連自己本份都作不好了 就算有上面3點 也是無用之處
而能把本份作好的人 相信以上3點都會有了

wenfun

4、其他〈有緣的人〉
那是四十年代的事：
家母甫創業就遇到如樓主所敘述的情境：
當時的員工天天加班，多餐只吃醬油拌飯。
資金稍優渥加些豬油，逐漸地公司成立了。
這些是事實毫無虛言，雇主之間有著革命情感。
事業敵不過環境變化，老戰友不時還會找家母敘舊。
因緣聚匯，緣聚緣滅。
祝福公司：水到渠成！

jes872148

我選忠誠的人，即使再有能力，對公司不忠者都不用。
即使培養起來了也是便宜別人，更別說還可能搶公司的客戶。
吃裡爬外者到哪都是不受老闆歡迎的。

jasonser

這個主題有趣， 我的小小淺見...

凝聚員工向心力
這樣的人通常是人緣好,但一不小心可能變成"純喊口號, 沒有實際行動"的糗境.
凝聚員工向心的人一定要同時具備執行力才行

P/S: 向心力是無時無刻都需去培養的,而不是臨時抱佛腳.

果決-
果決的人則人緣就不會那麼好, 但會有一定的執行力. 再困難之時是蠻重要的特質.
但果決與果斷往往是一線之間. 處理不好就可能會弄巧成拙.

P/S: 果決要加上處理"人"跟"事"的智慧,以及給予團對明確的方向,才能事半功倍.

忠誠-
有兩種忠誠, 一種是會盡心盡力不離不棄,跟公司戰鬥到最後一刻. 另一種純粹只是
因為天生軟弱,害怕改變只好待在原地不動,而不是真的忠誠.

P/S: 有很多公司在倒閉之時, 還留在公司的幾乎都被認為是很'忠誠" 但往往公司會倒,
都是重用了一些外表忠誠, 但實際上則是“巧言令色” “政治真確” 把其他人材都氣走的人。

其實如果一間公司在資金或是業務上皆不理想，面臨倒閉的問題, 與其去去想選一個怎樣的
人來解決當前問題,老闆不如好好檢討真正的問題在哪裡?

P/S: 一個果決又有智慧的老闆給予明確的方向，有領導力的主管來凝聚向心力，
以及一群盡心盡力不離不棄,跟公司戰鬥到最後一刻的團隊，這是任何公司都想要
達到的完美吧。

zucp0856

應該會選忠誠的人   畢竟公司有難   能一起度過   才是對公司好的

不過通常這種人   等公司好以後     都是被欺負的.......

阿飛擔仔麵

忠誠阿…
其實公司10%的精英跟90%的普通又忠誠的人
一間公司就活的下來了…