升遷會失去優秀人才

第五次元

在商業周刊上看到一則"如果不想失去優秀的人才，千萬別輕易升遷他"的報導，內容是敘述原本一個待人一向客氣和善又熱心服務，並相當熱衷於參與社區事務的人，這人除了參與管理委員會的運作，也積極爭取自己成為下一任的主任委員。因為他的熱心服務積極參與社區事物，讓他順利的當上了這個社區的主委。

在他上任後好像變了個人，以前他總是巡視「社區工作」，現在他總是巡視「社區住戶」，過去客氣的樣子變成了端的老高的架子，享受著社區主委的光環。原先配合的保全公司，被他換掉了，改成他熟識的。原先停車的使用規範，被他修掉了，改成他方便的。原先中庭的花圃植栽，被他撤掉了，改成他喜歡的。他幾乎極盡所能的，濫用著他的「權力」，甚至還跑去跟里長嗆聲，要求里長要撥一筆經費來改善他們社區的公共環境，否則下一屆里長選舉就要全社區發起抵制，不讓他連任。

然而囂張沒有落魄的久，這位管理委員，不久後就被其他的委員給聯手罷免下台了，成了社區內的過街老鼠。

還有一個是因為銷售業績亮麗的門市店員，老闆在有門市小主管出缺的時候提拔該店員，做為對他的肯定及激勵。然而這位因為表現優秀的員工在被拉上來擔任小主管後，不但管不好事，而且因為忽然有了些過去所沒有的權力，不知不覺端起了些架子，原先待客的親切感不見了，還開始懂得挑公司及同事的毛病，跟每個人都對幹了起來。於是這位小主管在樹敵無數後，就被迫主動離職了，還企圖打算在外面自己開店跟老東家競爭，但似乎成不了什麼氣候，就消失在大家的眼前了。

該記者引用前美國總統林肯「想了解一個人的個性，那就賦予他權力」的話，認為人換了一個位置後，就容易換一個腦袋，把人放到不同的位置去，就可以看出一個人不同的潛在個性及能力。進而以＂如果不想冒著失去在原先位置表現優秀的組織伙伴的風險，就不要冒然的將權力塞給他，將他留在原先拿手的位置上，只在待遇及福利上給予提升，直到確定他準備好了，再來考慮權力的賦予更好＂來做結論。理由是：

通常一位員工能出色的完成工作，是因為他擁有該工作相對應的「專業技能」，然而想要出色的完成主管工作，除了要有「人際關係」的協調力外，還需要一些掌握全局的「概念性能力」。

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該記者認為權力並不一定使人腐敗，但卻著實考驗著人的本性，會不會以偏概全了點，這只不過是兩個小小的特例，沒有透過深入的觀察就貿然的任用人是誰的問題，以該記者來看，所有員工最好就停在原地，一直做到死嗎。這種人也用他來做專業記者，是企業老闆幕後撐腰的嗎？論點會不會太偏了。

第五次元

djwayway 發表於 2016-3-29 16:28  
消消火..

消消火..

最討厭這種沒專業又悟導人的記者，做著殺人於無形的傷天害理的事，卻免於刑責。好像也可以考慮對這種人量刑噢。

pk1643

彼得原則有迷有聽過?

這已經有管理學家提出來40多年了.

覺得他能當記者不學無術畫唬爛是吧?

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凡事皆有利弊,
大學生中有爛人,
監獄犯人中也有好人,
問題是比例如何?
可不要因噎廢食.