先秦時代吳起的勸諫：部屬不及你，是領導失敗的徵兆

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吳起是先秦時代著名的政治家和軍事家。他曾服侍過魏國的君王魏文侯和魏武侯，並且將他和君主的對話寫在《吳子兵法》（後稱《吳子》）中，《吳子》是和《孫子兵法》齊名的作品。

在《吳子》〈圖國篇〉中提到，有天魏武侯在朝堂上談論國事的時候，發現群臣都不如他，因此退朝之後面露喜色。吳起觀察到魏武侯的心情變化，就對魏武侯說了楚莊王的故事。

吳起說，楚莊王也曾經在議論國家大事時，感覺到朝上的臣子見識都比不上他，因此而流露出悲傷的表情。當時楚莊王的大臣申公，見到楚莊王憂心忡忡的樣子，便問他，大王每日在朝中議事，都沒有人比得上您，您為什麼還要憂慮呢？

楚莊王說，「我曾經聽說過，世界上不缺少聖明的人，國家也不會沒有賢才，能夠請到他們來當老師的人，就可以成為帝王；能得到他們做為朋友的人，可以稱霸。今天像我這樣才能低下的人，底下的臣子都還趕不上我，這難道不是我國快要滅亡的徵兆嗎？」

吳起勸諫魏武侯，「楚莊王擔心的事情，您卻為此竊喜，我真為您擔心啊。」魏武侯聽到這裡，知道吳起的用意，臉上露出羞愧的神色，向吳起說，您是上天派來挽救我的過錯啊。

小故事‧大啟示

管理學上總是鼓勵主管，要用比自己聰明的人，又有多少人能真正做到呢？

魏武侯看見部屬的能力不足，對比出自己的聰明才智，因而感到高興，就像很多主管會因為部屬不如他，才有安全感，確信自己有能力管理下屬。一旦存有「我比較聰明、我比較懂」的心態，就很難從聽進員工的建言，遑論從他們身上學習成長。

相較之下，楚莊王則點出，領導者需要比自己優秀的人才，而且不只是管理運用這些人才，還要「能得其師者王，得其友者霸」，像對待老師一樣向他學習，像對待朋友一樣切磋共事，組織才能壯大。

http://www.managertoday.com.tw/articles/view/52456

jeffliu95

深感認同

真正偉大的領導者是能夠讓一群有能力的人替自己做事

ddvfogem

人又不是狗，分分秒秒只是仰望領導....，
中國人最大的毛病，就是不思制度性的改良，
成天期待天降明君，強人強國；
不誠實，幾乎是中國人的德性，
有優良的制度，也因為不誠實地執行搞得污煙障氣，人人精神分裂；
企業得了帕金森病

Google一下組織麻痹病，
其內容如下，帕金森定律Parkinson's Law：
英國曆史學家、政治學家西里爾·諾斯古德·帕金森（Cyril Northcote Parkinson）
經過長期統計研究，寫出一本名叫《帕金森定律》的書。書中闡述了機關人員膨脹的原因及後果：
一個不稱職的官員，可能有三條出路，第一是申請退職，把位子讓給能幹的人；
第二是讓一位能幹的人來協助自己工作；第三是任用兩個水平比自己更低的人當助手。
這第一條路是萬萬走不得的，因為那樣是自我了斷放棄利益；
第二條路也不能走，因為培養能幹的人成為自己的對手；
看來只有第三條路最適宜。
於是，兩個平庸的助手分擔了他的工作，他自己則高高在上發號施令，不會構成威脅。
兩個助手既然無能，就上行下效，再為自己找兩個更加無能的助手。
如此類推，就形成了一個臃腫機構，人浮於事，相互扯皮，效率低下的官僚體系。

帕金森定律（Parkinson's Law）