銀行分行變身 金管會有異見

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數位金融時代來臨，金管會研議放寬分行營運態樣，包括：營業時間可彈性調整、行舍出租給非金融業、開設社區型分行。然而，分行營業型態的革新，也為金融監理帶來新的挑戰。

愈來愈少人到銀行分行辦事，分行定位與價值發生劇烈變化。為了跟上趨勢，銀行業者積極爭取分行轉型。

據金融機構國內分支機構管理辦法，銀行的分支機構分為分行及簡易型分行。兩種型態分行可辦理的業務範圍，法規上也有明確規定。

然而，許多分行行舍空間大、人員多，但登門辦事的人，卻因為網路金融服務發達而逐漸減少，因此銀行業者不斷檢討，如何重新定位實體分行的戰略意義。

今年3月，金管會召開本國銀行政策座談會，會中討論分行組織型態的調整，彙整業者的建言後，歸納出三項可檢討放寬分行營運態樣的措施。

第一、營業時間彈性化，比如允許開設一大早6時開門的分行，或下午5時才營業的分行，讓民眾可於上班前或下班後，也能到分行辦事，更符合大眾的作息。

第二、將分行行舍出租給非金融業，做異業結合，比如將部分行舍空間租給星巴克，民眾到分行辦完事後，還能在旁邊喝杯咖啡。

第三、開設僅提供理財諮詢服務的社區型分行，比如租一個小店面，裡面只有二名員工，不從事跟現金有關的業務，純粹為客戶做理財建議等。

三項研議方向中，又以第一項最多銀行業者建議。法規規定，分行共同營業時間為上午9時到下午3時30分，獲准可延長至下午5時30分，業者盼規定能更具彈性。

不過，面對分行面貌的變革，金管會決策層在監理上仍有疑慮，仍需進一步釐清。比如，將行舍出租給星巴克，「那租給阿瘦皮鞋行不行？」如果可以，銀行與百貨公司何異？

金管會官員強調，即使放寬，一定要有配套措施，畢竟銀行是管理社會大眾資金的機構，不能玩創意過頭。

轉錄自 經濟日報