怎麼樣晉升

第五次元

公司裡有一個部門主管，據說很有能力，每次只要有職位出缺，老闆就會想到他，不管是內部晉升還是跨組織的團隊帶領，他好像都能做，而且還猶有餘韌。實在看不出來他有甚麼能力，就知道他很拼，態度認真到讓人吃不消，據他自己說，他只是盡力把事情做好，難道誰不是盡力把事情做好，為什麼他就能依路晉升？

marking

看不懂這個帖子?
任何職缺好像都能做,還迎刃有餘,
樓主卻又說看不出他有什麼能力?
又說他很拼,認真到令別人受不了,
卻又質疑為什麼晉升他?
可能偶的理解力比較差吧!
無法理解樓主的言外之意.
換成偶是老闆,
不晉升此人還有天理嗎?

jack034387632

能力是要表現出來的,不是裝出來的,態度跟行為就是重點

JJAADD

盡力做好 可能是做到120% 別人沒想到的細節他都想到了 或許吧 , 還有他讓老闆有感 這點厲害

sjtspace

除了公司交代下來的事情，做到120%
有時候還要在公司還沒交代下來之前，就已經先幫老闆想好應付的方針了。
如果你能做到這樣，想不晉升都難。

至於如何輕鬆地做到老闆要的 120%,
並不是埋頭苦幹就夠了，除了要有細心的洞察力之外，還要有靈活的做事技巧。
你說看不到別人的優點，或許這正是對方優點的所在，
能力大卻謙虛，不踩在別人的屍骨上往上爬，
能做到這樣的人少之又少，要我一定升他。

黑暗夜精靈

等你看得懂他.你就是晉升哪ˋ位了.你看不懂.所以你還是你...

dodo.min

有能力要表現出來
還要盡力把事情做好
但不是盡力就好
還要用心去想去思考

stzibet

坦白說
我被升主管
我的同事也認為他自己有把事情都做好

問題是
上面的人卻認為
他只是把事情做完，我卻是把事情做好。

但是他整天碎碎念，覺得自己鬱鬱不得志，
在我升主管以前，我會跟他說大主管會希望這些資料可以進一步彙整，
我們可以在資料拿回來的時候多一些整理，以提供其他部門運用，
但他覺得事情有做好，幹嘛還要做其他事情?

一樣地做好，每個人細微定義上都不一樣，但卻造成不同結果。

寶貝婷

能力
行為
態度
都是構成是否可以勝任某些職務的先決條件
如果 其他同事都認可他的能力
是否可以默默觀察他做事方式&處理事情的能力...等
如果他真的有能力將一個團隊帶領好,自然而然公司有任何職缺晉升
老闆一定第一個想到他))那是很正常的
另外
把事情做好 跟 把事情做到近乎完美 是兩回事
一個是可以交差就好
一個是如何可以更好
^0^不是嘛???
換做你老闆 你要得是哪一種人呢?