有強迫症的主管!!

gvsl

marking 發表於 2017-7-14 16:49  
偶以前學打撞球時,
教偶的朋友(程度近乎國手級,但不是國手),
偶常常問說"這球為什麼不這樣做球,那樣做球?", ...

呵呵!!你的說法我了解，但是，你的說法似乎比較適合剛進公司的菜鳥，
重點的是，我們都已經在公司2年以上的年資，有些還比這個主管資深，
我不否認他有他的能力，但是我現在的問題是怎麼跟強迫症的主管相處，
而不是像你的論述一樣，他還在教我們工作上的事物，我所提的是，開
會時及其它事情上的主導，甚至於有時私事他也要干涉。還有如果他是
對的，就不會有人有問題，而且常常不是一個人，而且他也會犯錯，
只是他拉不下那個臉直接承認他錯，而是怪市場、怪我們沒認真執行、
甚至怪他運氣不好....!!  說到這邊，也希望你看別人的文章時，能完整的
了解文意，而不是去評論別人的程度，因為你根本一點都不解。況且我的問題是
"怎麼跟強迫症主管相處"，而不是要聽你怎麼學撞球的心得。不過還是很謝謝你的回覆!!

gvsl

jovi52930 發表於 2017-7-14 20:18  
能當上主管的一定有他過人的地方
只是能當主管不一定能當領導
就我的觀點領導分兩種

呵呵!!我不否認他有他的能力，他的確也有我們可學習的地方，
只是我們同仁討論一致希望他多聽聽下面的意見，而不是把會議
淪為他個人表演的舞台，也有小主管已經向上面的人說過他的
情形，所以漸漸有改變了，只是他的強迫症一直沒變....，
例如:有一次有一位主任向上面的主管說，他下班以後還會打擾
員工休息，甚至常常是10點過後，他是有收斂點，現在10點過
除非有他覺得很重要的事，不然他會隔天再跟我們說，只不過
有一次故意在我們面前說，上面的主管跟他說，
晚上我們下班不要再打擾我們休息打電話給我們，有什麼事可以用賴或
隔天再說。他義正嚴詞跟我們說，有事為什麼不能跟我們討論，
他一個人要對那麼多人，他都不覺得累了，叫我們要把工作融入生活。
聽到這邊我們都醉了.....= = "

夜君

或許  他只是 要讓自己有存在感   
因為能力不是特別好  
因為個性不是特別好
所以 他 希望 別人 可以認同他 讓他覺得自己有在公司 存在的價值

以上 唬爛的

gvsl

夜君 發表於 2017-7-15 02:44  
或許  他只是 要讓自己有存在感   
因為能力不是特別好  
因為個性不是特別好

你以上的言論是我看過最貼切的。感覺你好像認識他@@?!

marking

gvsl 發表於 2017-7-14 21:13  
呵呵!!你的說法我了解，但是，你的說法似乎比較適合剛進公司的菜鳥，
重點的是，我們都已經在公司2年以上 ...

G大,
不好意思,把您當菜鳥了,
但也該怪您的文意表達不完整,
偶只能就有限資訊自我猜測.
================
依您的補充,
偶修正回復如下:
1. 自己發帖不夠完整,卻只會怪別人不懂您,
    網友們並沒有義務要教您"怎麼跟強迫症主管相處",
    您的態度是否也有點強迫症呢?
2. 任何一家公司都有主管/員工之間的相處問題,
    您待了兩年,還搞不定嗎?
3. 如一切都是那位強迫症的主管錯,
    而您又不願意委曲求全,您只有選擇離開,
    老鳥,這還需要問嗎?
4. 還是給您一個如何對付有強迫症主管的方法,
    A.就是比他還強,凡事都先他一步,眼光看的比他遠,讓他就"供"在那裡.沒任何作用.
    B.強化自己邏輯論理及表達能力,凡是公開場合就與其據理力爭,以其人之道還治其人之身.
    C.若做不到A/B兩項,就改自己的個性,視而不見就天下太平啦!
    D.若A/B/C都做不到,那開除老闆不就OK了!
===================================
偶當然不瞭解您的程度,
偶是依您的發帖來判斷的,
而現今是再加上您的回覆(包含對其他人),
說穿了,
就是個自認有些能力,
但不獲公司重用,
加上一個不夠好的主管,
發發牢騷,取取暖罷了!
您還真的是想得到"怎麼跟強迫症主管相處"答案嗎?
別逗了!!

      
   

第五次元

gvsl 發表於 2017-7-14 20:55  
你說的沒錯，他確實讓"工作順利推動"，但是絕大部分都是他個人的決策，而不是討論出來的，
每次美其名說 ...

難道更上面的主管不能判斷或決定用甚麼方法嗎？
這種叫屬下投票的方法真是很糟糕
做主管要有主管的樣子，不能兩面討好製造矛盾
尤其還製造自己屬下的內部矛盾
要是認為你主管不合格就換掉/調執，而不是做鄉愿
不過反正你們也習慣了，就這樣過吧！
也沒甚麼不好