幫你是心甘情願，不幫你是心安理得

阿拉布拉

1｜ 負擔

只有輸出而沒有輸入，這種互動的關係不會長久

某天上班時間企業通信工具頻頻閃動，顯示我有新的訊息。我點開一看，某人與我的對話方塊中寫著：“請問你可以幫我解決某某問題嗎？這個我不知道，所以想請教一下你。”

我把我所知道的內容全部告訴了對方，以及針對該問題的一些注意事項，對方表達了感謝之後離開了。

之後差不多每隔上一段時間對方都會跑出來問一些問題，得到答案之後，便離開了。現在我終於明白為什麼有那麼多人拒絕加他為好友。現在看到他的問題，即使我知道答案，但是我也不想再回答，在大量的工作面前他的問題對我來說就像是一個負擔。
因為與他之間的溝通，我只有輸出而沒有輸入。並且這種輸出是被動的輸出，我並沒有任何的愉悅感。

這一次我沒有回復他，而是關掉了對話方塊繼續我的工作。如果你不能給對方帶來任何價值，對方憑什麼花時間來為你解答，你的工資又不分我一半？

因為是領導交給他問題，解決問題是他的本職工作。我的本職工作是完成上級交辦給我的工作，日常工作中我並沒有義務去幫他，但是當他問我問題時他只需要拋出一個問題，解決問題的責任便轉移到我身上，變成了我的工作。並且在幫他的過程中只是一種簡單的事務性的工作的交代，對提供幫助的人又沒有任何的成就感，反而要多花兩個小時去加班。

雖然看起來勢利，但是如果一味只知道索取而不能給對方帶來對方想要的東西，這種互動的關係是不能長久的。

2｜ 給予

站在尋求幫助的人角度，給予對方成就感

但是我同樣看到另外相反的例子，小F進入到一個新的環境中，周圍全是幫助他的人。領導不願意花時間做的基礎性工作，如修改ppt格式，他就主動攬過來，熬夜加班，一直到兩點鐘，第二天圓滿交付到領導手中。所以當他有工作方面甚至生活方面的難題時，找領導進行溝通領導都第一時間給予答覆。

站在提供幫助的人角度看，給予你幫助並不是我的本職工作，不幫我也情有可原，心安理得，我選擇幫你是我心甘情願。

對於那些得不到別人幫助的人有些人會憤憤不平，有能力有什麼了不起？將來我要是有能力了一定將你們踩在底下。且不說你能否在能力上超越大家，如果能，當你成長到一定程度，你會發現沒有人有義務去幫助你。

同樣站在尋求幫助的人角度，同樣是請求幫助，為什麼有的人求而不得？而又有些人很輕易的得到了別人的幫助？

o        要勇敢地提出你的需求
o        最好能順其自然地提出你的要求
o        請求幫助前，首先給予對方幫助
o        選擇合適的人提出合適要求
o        在請求幫助前自己先做足功課
o        給予對方成就感。

當然我們每個人都不是萬能的，我們都有希望得到別人幫助的時候，如何正確地尋求幫助才是我們的高明之處。