“尊重領導”與“順從領導”

阿拉布拉

    常言道：恭敬不如從命。實際工作中，部屬經常遇到的困惑是如何把握“尊重領導”與“順從領導”的“分水嶺”。“尊重領導”與“順從領導”的區別在哪？這是一個有必要真正從思想上搞清楚的問題。

    “尊重領導”是指部屬尊敬、敬重領導者。這裡的尊重，主要是內心的敬重，來源於思想上的一致、情感上的共鳴以及對領導言行、品格、作風和處事方式的高度認可。對領導的真正尊重，傳遞的是人與人之間心領神會的溝通和理解，反映的是同志式的、融洽的人際關係，這種尊重以由衷的、發自內心的欽佩為前提。

    “順從領導”是指無論正確與否，都無條件地聽從領導的指令、安排和意見，無原則地執行其命令。這是部屬對“尊重領導”的誤解，是對黨的事業不負責任的表現。順從領導反映的是部屬不健康的心態，傳遞的是部屬對領導的迎合和奉承，體現的是人與人關係的不平等。

    “尊重領導”絕不能一味順從。作為部屬，自覺地尊重領導，有利於上下級之間開展工作，有利於保持和諧的工作關係，有利於維護統一意志，搞好配合，步調一致。但一味盲目順從，表面上看似維護了領導形象和權威，看似對領導尊重，其實是不負責任，實質上是對領導的不尊重，也可說是對領導的另一種欺騙。

    分析“順從領導”的思想根源，一是封建奴性意識作祟；二是缺乏民主政治的品格修養；三是成了明哲保身處世哲學的俘虜；四是個人私心雜念太重。基於此，不分對錯、不辨是非，對領導俯首貼耳、百依百順、言聽計從，實際上並不代表對領導的真心仰慕、敬佩與尊重。

    真正的“尊重領導”，就要端正態度，做到尊敬不怠慢，重視不輕視，積極不消極；就要嚴謹細緻，關注細節，用心用力；就要把握角色定位，不“搶鏡頭”、不“幫倒忙”，盡到分內應負之責；就要注意方法，說真話，報實情，不巧言令色，不陽奉陰違；就要事前摸底調研，事中積極落實、發現問題及時補救，事後認真總結、舉一反三；就要表裡如一，不說損害領導形象的話，不做影響領導威信的事；就要勇於諫言獻策，敢於指出領導不足，幫助領導改進方法、調整思路。敢於提出不同意見，這是對領導更高層次的尊重。

    當然，作為部屬給領導提意見，也要講求方式方法，不能故意唱反調、說反話，要把握原則、注意場合、分清輕重，對影響領導形象、損害領導權威、妨礙領導工作的話，要出言慎重。另外，提意見不是變相讚美，不能用形似批評的話來塗脂抹粉、歌舞昇平。如果明知有誤、隱忍不講，察言觀色、跟風附和，投其所好、一味取悅，事不關已、明哲保身，刻意製造和諧假像，領導身處其中，整天被溫聲軟語包圍，聽不到一絲不同聲音，更是一口無底陷阱。只有真正堅持原則，替領導著想，大膽奏出不同曲調，才是真正維護領導、支持領導、尊重領導，行部屬之職，盡部屬之責。

    作為領導，也應該分清“尊重”與“順從”的界限，不能僅以是否“聽話”來要求和評價部屬。要善於識人察人，善聽逆耳之言，對於一味迎合領導心思、順從領導意圖的部屬，要提高警惕；對於有真才實學、敢於提出不同意見的部屬，要有領導風度和胸襟，有虛懷若谷、從善如流的氣度，這樣才能贏得部屬更多尊重。