你以為的頓悟，其實是別人的基本功

阿拉布拉

我身邊有非常多優秀的朋友，都是在他們各自領域的翹楚，我常常死皮賴臉地去向他們求教。
聊的過程中，他有時說出一句可能他自己都認為平淡無奇的話，但是我突然之間有種醍醐灌頂的通透感，驚呼：原來如此！
他的“平淡無奇”，和我的“醍醐灌頂”，是種鮮明的對比。這在他看來再平常不過的東西，其實是他的基本功。而我就算醍醐灌頂了，估計也做不到。

01
有次和朋友一起吃午飯，吃完後一人拿來飯後水果，是柳丁。朋友突然來了興致，隨手拿起幾個柳丁，拋向空中。三個柳丁就像雜技一樣，在他的兩隻手中拋起落下。我很羡慕，就問，來來來，教教我，這是怎麼做到的？
他說，這其實很簡單啊。你記住，永遠有一個柳丁在空中，兩個在手上。一但空中那個到了頂點開始往下落，你就把左手的拋向天空，然後右手呢，就把柳丁交給左手，準備接住正在落下的那個柳丁就可以了。
他說得如此“平淡無奇”，而我突然之間“醍醐灌頂”，啊，原來就這麼簡單啊，關鍵，就是判斷空中那個柳丁開始下落的那個時間點！
但是這件事過去至少已經有 10 年的時間了。我到今天，依然不會拋柳丁。
拋柳丁的技巧，是少林寺掃地僧手上的秘笈，可是真能拋起來，就是站樁、馬步、打銅人陣。20 年苦修，一天不能省。
本文由羅輯思維公眾號發佈。
02
我還有一些朋友，有時會突然驚喜若狂地告訴我，他想明白了一個道理，發明了一套理論。
我問是啥，他興致勃勃地講給我聽，很多從來沒有聽說過的新概念。我問他這個概念是你發明的嗎？能不能解釋一下，是什麼意思？於是，他又開始用更多新的概念，再去解釋剛才那個概念。
他發明了一整套，和今天的學術體系完全不交叉的理論。聽完後，我問他，你有沒有讀過一本書，叫做《組織行為學》？去找來看看吧。他真去找來看了，看完後，垂頭喪氣。
他發明的這套理論，其實在《組織行為學》中早有表述了，用嚴密得多的語言體系，精妙得多的邏輯框架，並有很多別人實踐的經驗和教訓。這些經驗教訓，甚至不少發生在他出生之前。
他頓悟出來的東西，其實是別人的基本功。
為什麼會這樣？為什麼？楊絳先生有一句話深得我心：你的問題，主要是讀書不多，而想得太多。

03
只琢磨，不學習，就會成為知識界的“民科”，不斷重新發明輪子，形狀不同，大小不一，勉強能跑，但終究承載不了集裝箱卡車，成不了大事。
好好學習。企業家們，創業者們，應該打下扎實的“管理科學”的基礎，再談“管理藝術”。
英語裡有一句話：Black belt is a beginner（黑帶只是初學者）。黑帶（空手道的最高級別）也僅僅是一個初學者。先練到黑帶，才有資格說：武術，是門藝術。
所以，所謂的頓悟，是學遍古今之後的豁然開朗，是苦練十載之後的無招勝有招。頓悟就是騎車，摔了無數次之後，最後突然控制住平衡的那一刻。
基本功，是頓悟不出來的。
本文由羅輯思維公眾號發佈。