做事的困難主要在『人』

力寶龍

做事的困難主要在『人』

「人」的困難即有三層，接受你指揮的人不一定都夠水準，你也不一定有權任免或調動。相關的同僚和服務的對象，未必都配合愉快，人人感覺滿意。而指揮你的主管，其專業知識、行政能力、做事的擔當、用人的氣度，更不一定能支持你得心應手，樂意賣命。以行政能力為例，李鴻章主持北洋，瀟瀟灑灑，詩酒風流。其後丁母憂，由其同榜進士張樹聲「看守」三個月，累到吐血地步，論者都以為張僅僅是行政能力不足。所以古今真想做事的人，一旦遇到心折的長官，不惜「士為知己者死」。

「錢」的困難有預算的限制，有會計的牽扯，時效和靈活的調度都是問題。「行政」的困難在制度，制度的維護在人—主管長官。主管有無行政觀念是第一步，有無行政能力是第二步，有無行政經驗則是第三步。經驗可以吸收。能力大可彌補，當任用幫手時把能力和經驗考慮進去即可。美國杜魯門總統答覆記者的話，可為旁證。他做完自己的任期，記者問國家是否還需要他，他要不要再出來競選。他答稱：「任何制度上軌道的民主社會，永遠不會絕對需要任何個人。」

—「制度」最要落實。

來源：慈 聲 橋