激勵員工除了錢以外還有其他方式

冬烘先生

激勵員工除了錢以外
還有甚麼更好的辦法嗎
因涉及甚廣，在此僅以五點基本作為說明

1.生理需要
即宿舍提供(或津貼)、餐點提供(或津貼)、安全舒適工作服(制服)、交通工具(或津貼)
滿足其住、食、衣、行基礎需求
並輔以生理假期、有薪病、事假

2.安全需要
提供安全舒適工作環境
消極而言，工作處所機具之安全防護措施，施工人員安全防護機制等
積極而言，提供其工作保障、福利待遇、醫療、失業表險機制與退休福利等

3.社交需要
適時辦理員工旅遊或參與聯誼活動，友誼、愛情以及隸屬關係的需要
被員工視為尋找和建立溫馨和諧人際關係的機會
與同事兼社交往來機會更具融洽

4.尊重需要
視其能力給予認可與尊重，提供良好的晉升管道制度
使員工贏得了人們的尊重，同時就其內心因對自己價值的滿足而充滿自信

5.自我實現
提供發揮潛能，達到自我實現境界，可鼓勵或獎勵參與進修
使員工受到激勵在工作中運用最富創造性和建設性的技巧
並進而對公司或員工本身，創新，創造性
且可委任特別任務讓員工得以施展才華

以上個人拙見 僅供參考

夜君

這些 想法很好喔  我看好你!

kokoo

幾乎全部都包括了
有這種老闆的話
我想我全家親戚朋友全找來
一輩子全心付出
可惜不可能
不過如果有其中幾項的話
我想也是不錯的

jimmyfane

有前兩點就是優良良心公司了，3到5就很難了。

zucp0856

國外的公司比較有做到這五點

亞洲的公司  有其中一點就要偷笑了     

arod03

呵呵~我們公司一點都沒有!!!

marking

唉
都是要有"錢"才能辦到

第五次元

激勵字面上的意思是激發鼓勵
激發甚麼？激發員工的向心力，激發員工榮譽感，激發員工的認同感。
向心力、榮譽感、認同感都由鼓勵而來
鼓勵的方式有口惠和實惠兩種，缺一不可
到達某個層次"實惠"已經滿足不了人的需求，而"口惠"永遠能為鼓勵加分

閣下的前3點屬於"實惠"的基本，4、5兩點仍然屬於"實惠"只是較為深入，講白一點就是升遷管道
一個具有規模的公司理論上或多或少都會具備閣下提出的一兩點方法，至於切實執行多少就只能看高位者的良心
至於"口惠"，文化的關係很少有主管能做到，更不用說老闆了，即使說了也毫無誠意
所以員工得力於口惠的實則是寥寥無幾，甚至也許還會內心譏諷"又不用錢"


對於基層員工而言，討論激勵的方法也只不過"望梅止渴"或是"蜉蝣憾樹"的妄想罷了
既然心中有主見，有目標，就努力地去追求、去達成，累積自己果斷的探索
討論 永遠止於原地

僅供閣下參考不敢說賜教，不用感謝

s19791128

版主：其實員工旅遊也是不錯的選擇啊＾＿＾
            1.來可以增加員工的向心力
            2.來可讓員工們彼此增加情誼
            3.來家屬、情侶（人）、朋友
               也可一同遊玩等等……
            4.來員工們也會非常期待旅遊
           

ddavidd

1和錢(津貼)比較相近
我覺得除了錢以外就是3了吧 社交需求
若在公司交到朋友 也會比較有動力  畢竟人是群居動物 有好朋友好同事可以一起聊天打屁也會比較開心