你想留下什麼給後世？

大頭寶珠

你想留下什麼給後世？

我當然希望過上兩年舒服日子，光榮退休，但我明白，如果我不努力為後世留下一些恆久的功績，我將無法面對我自己。

我曾與一家公司合作，這家公司的狀況不錯，但需要盡快進行內部徹底改造，以迎接未來的挑戰。

這家公司的領導人當時六十三歲，他計畫在六十五歲退休。當他投入精力規劃整個改造計畫後，他發現這是個大工程，無法在兩年內順利完成。他開始思考，自己是否要啟動這個計畫，反正公司現在的狀況還很好，他只是未雨綢繆而已。

他的內心必須經過一番掙扎，自問：「明知自己再過兩年就要退休了，我還有決心與精力做這件事嗎？」

往好處想，他覺得這個計畫會對公司的文化產生影響，還能讓公司在下個世紀立足於成長的有利位置。往壞處看，他知道這個計畫會為公司帶來新的問題與風險。因此，他必須面對一個永遠懸在心頭的問題：「這個改變真的會成功嗎？它對公司的文化會產生什麼影響？」

與他談過之後，我知道他的心中有許多掙扎：「我該往這個方向前進嗎？雖然我明知這是我們需要走的方向，而且需要投入極大的決心與精力。抑或是我該採取保守路線？儘管我知道我的接班人未來將必須面對所有的難題。」

我問他：「當你退休時，你希望留下什麼？」

他說：「我不知道。我從來沒有真正想過這個問題。」

我對他說：「你有兩個選項可以考慮。一個是你跳下去進行組織改造；另一個是維持現狀，光榮退休，不做任何有必要做且可造福後人的事。」

他考慮了一個晚上。我隔天來訪時，他對我說：「從來沒有人問過我想留給後世什麼。如此振聾發聵的問題，我愈往內心深處探索，就愈明白，我其實不想為這個重大的計畫付出代價，事實上，我暗自希望我可以光榮退休，而且接班人的表現比不上我。我希望自己的任期成為公司發展史上的最高峰。但我愈這麼想，就愈發意識到我的動機是錯的。我應該為公司做這件事，讓公司在我退休後有更好的發展。」

他知道若要進行組織再造，就必須做出極大的承諾。「我當然希望過上兩年舒服的日子，然後在告別演說時對自己歌功頌德。」他對我說：「但事實上，我必須面對這輩子最大的掙扎。不過，我已經得到了結論：如果我不努力為後世留下一些恆久的功績，我將無法面對我自己。」

探究你的內心

這位執行長對我訴說內心的掙扎時，我想到了《聖經》的詩篇：「你要探究你的心，勝過探究一切，因為一生的果效是由心發出。」

這就是他所做的事。他拋開了執著，選擇做出貢獻。在探究內心的過程中，他回歸謙卑，也清醒過來。

在自省的過程中，他對自己與他人展現無比誠懇與真實的一面。最後，他勇敢做出結論：「我願意付出代價。我知道這個決定將會使未來的兩年職業生涯更有挑戰性，但同時也更加豐富。」

我希望你探究自己的內心，問自己這個問題：我將留下什麼給後人？我對世間的貢獻是什麼？

這種內在探究通常會使你想要改變、重新設計與再造自我，因為你意識到自己必須為了優質成長而盡一己之力。

但同時你會面臨巨大的阻力。事實上，一旦你決定要啟動重大的改變，許多極具說服力、告訴你不需要這麼做的理由就會浮現腦海。

以下是一些可能的藉口。

● 你必須面對的議題具有政治敏感性。許多政治人物都懂得要避開形同自掘墳墓的的敏感議題，你為何不向他們看齊？
● 你面對的是長期性的大問題，並沒有急迫性。何不先暫時擱置，以後再處理？
● 得不到立竿見影的好處。為何要處理得不到立即好處的難題？只要用對方法，你可以馬上得到所有的金蛋，即使你可能因此危害了會誕下金蛋的母鵝性命。
● 改革若行不通，大不了把失敗的責任推給其他的人與因素就好。接班人就是現成的代罪羔羊。
● 你為了擁有今天的地位，付出了極大的代價，何不讓別人去做就好？你現在有資格好好輕鬆一下。

若你屈服於以上藉口，決定不去積極處理眼前的難題，會有個問題，那就是你內心深知「我沒有真正努力過」，而這個認知會是你一輩子的肉中刺。

你想留下什麼給後世？

接受巨大的挑戰可為你免除拒絕許多小事的麻煩。當你迎戰某個艱巨的任務，就可以輕鬆擺脫許多瑣事的糾纏。除非我們接下某個重大的責任，例如完成一項使命、追尋某個真理、達成一個目標、留下特殊貢獻給後世，否則，我們往往把時間花在先應付生活或工作中相對較不重要的事情。

根據我的經驗，關鍵在於問自己一個最尖銳的問題：你想留下什麼給後世？然後真心反思。

在深思與內省的過程中，與你想做出的貢獻有關的人，或許會開始加入你的行列。

當你下定決心要解決難題，並著手進行重大的改革計畫（不論是私下進行的個人計畫，或是公開進行的組織層級計畫），你需要堅持到底的毅力，得開始處理與解決多年來一直困擾著你或組織的問題。自此，你才終於開始有條有理的面對自己必須做的事。

你這一生想做的任何事，都可能是向內心深處探究的重要課題。基本上，就是個人的成功激發的公眾成功。

因此，我想再問一次：「你想留下什麼給後世？」 文／史蒂芬．柯維

摘自《成功哪有那麼難》