不失敗，有可能就是最大的失敗

我是分身

不失敗，有可能就是最大的失敗

失敗是絕對無法避免的。但是所謂的「不失敗」，從長遠的眼光來看，就會變成最大的失敗。

出港後第十八天，七月十四日。平常從早上六點就會展開投放延繩的作業，但今天一早起來之後卻鴉雀無聲，非常的安靜。

漁夫們好像都還在睡，連個能詢問的人都沒有。我完全不知道發生了什麼事，但也只能再回去睡，等其他的人起床再說。

過了幾個鐘頭，在與床舖所在的起居艙只有一門之隔的食堂，發出了「咖嚓咖嚓」的聲音，我從床上起身，心想：「是誰起來了啊？」

我經過了起居艙的走廊走向食堂，原來是船老大在那兒。船老大瞥了我一眼後，視線又回到盤子上去，繼續吃著早餐的生魚片。

我問船老大：「今天不放繩子嗎？」船老大說：「今天是適水。」

「適水」這個詞我也是第一次聽到，意思是指捕不到魚的時候，移動到可能捕得到魚的漁場。適水時的移動，約需花上一天的時間。

適水另一方面也意指「船員的休息」。當漁夫一天有超過十七個小時都需要體力勞動的狀況下，適水期間，正好是休息的絕佳機會。睡飽起床後，有的漁夫會開始用裝在床舖上的十五吋小電視看電影，有的則開始玩起了電動玩具。

我繼續追問船老大有關適水的問題，「換了漁場，就一定能夠捕到鮪魚嗎？」，「這種事，怎麼可能知道嘛。」船老大以一副不可置信的表情答道。

我又不死心地問他：「那我們要用什麼方法來找尋鮪魚群呢？」船老大回答我說：「靠著和同業用無線電聯絡來判斷。」鮪魚船上，好像幾乎都不用魚群探測機或是水溫分布等方法來尋找鮪魚群，多半都是靠著和同業間交換的資訊來判斷。因此，船老大平常從清晨五點多開始一直到晚上，都在用無線電和同業交換資訊。

雖說能從同業間得到資訊，但我對於船老大所說：「不知道鮪魚在哪？」這句話感到疑惑，所以我又問船老大：「沒有確切的證據知道鮪魚在哪，就要花上一天來移動，不覺得害怕嗎？」

船老大：「當然也是有害怕的時候啊。因為光是移動一整天，就意味著要損失約六十萬日圓。但是啊，偶爾不換一下新漁場的話，鮪魚的捕獲量就會越來越少。陸地上的工作不也一樣，如果一直都買同一種商品，慢慢地就會越來越沒有銷路吧。說什麼『因為不景氣，所以商品賣不出去』的傢伙啊，都只會把不景氣當作藉口，卻不願意改變作法。總之，越是業績不好的公司，就越會花一大堆時間精力來找藉口，只會說什麼『地點不好啊！』、『因為有了競爭對手』之類的。如果要找藉口，先改變自己比較實在吧。」

船老大所言甚是。仔細想想，當實驗不順利時，我好像也會說類似「因為機器的精密度不夠，所以才失敗」之類的話，想要把責任推給機械，把錯誤歸咎於周遭的人事物。

船老大的話真的是非常發人深省。另一方面，害怕「如果在挑戰新事物時失敗了，怎麼辦？」的心理卻仍然在我心頭揮之不去。於是，我又問了船老大對於失敗的看法。

船老大：「失敗啊，當然沒有人會覺得開心。但是，如果完全沒有失敗過，也別想要成功。就像騎腳踏車一樣，也是要失敗幾次後，才能學會，不是嗎？開始一項新的挑戰時，失敗是絕對無法避免的。但是所謂的『不失敗』，從長遠的眼光來看，就會變成最大的失敗啊。」

船老大所說的：「不失敗就會導致失敗。」真是非常有趣的想法。只想在同樣的漁場裡，不停地捕到鮪魚的人，終有一天會捕不到鮪魚。這個道理也適用於商場上，我想應該有很多人想要迴避風險，一直持續挑戰原本就可以得到漁獲的漁場。

比起淪落到窮途末路，移動到別的漁場雖然有可能會失敗，但長期來看，成果反而比較值得期待，這其實也不無道理。

此外，船老大也告訴我：「如果一直都在做自己已經會的事，工作就一點都不有趣了。每次都要緊張會不會成功，有這種緊張的氣氛，工作才會有趣不是嗎？」原來工作不是「只要習慣就輕鬆了」，而應該是時時刻刻都要保持緊張的氣氛，或許這樣的觀點，才是工作的本質。文／齊藤正明

摘自《別用蛋糕釣鮪魚》