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摘要:
1.終於拼到升職,曾經很要好的同事卻開始處處針對、背地裡各種小動作…該怎麼辦?
2.當朋友和同事兩個身份發生衝突,你該想想:職場上的邊界感到底在哪裡?職場不是學校,與其在工作場合找「朋友」,你更該找的是「戰友」。
有位讀者私訊來信: 最近升職了,但是以前關係很好的同事現在有點不配合自己,暗地裡各種小動作,又不好意思說她,請問怎麼辦? 其實說到底,這位讀者的邊界感可能出現了一些偏差: 以前利益均分的時候,大家還可以做朋友,但現在地位權利不對等了,還想著把同事當朋友? 這就有點難了,畢竟在職場最要命的就是「不患寡,而患不均」。
職場不是學校,不要為失去廉價的友誼而計較
日本編劇小山薰堂在《不要成為無聊的大人》這本中講過一則故事:
AB兩人一起相約報考東京大學,結果B君考上了,而成績優異的A君卻意外落榜。之後B君滿含熱淚地對著A君說:我先考上了,對不起,我會在東京大學等你的。對人來說,重要的不是考上大學,而是成長為能夠對悲傷的朋友說:「我非常希望我們倆都能考上,但我先考上了,對不起」的人。
但回想下,很多時候現實情況是,學校推行競爭機制,朋友全變成了競爭對手,考上的人鄙視靠不上的人,而考不上的人嫉妒考上的人,而這樣的情況在職場更是隨處可見。很多人就是誤解了職場上的關係,總覺得還是會想在校園一樣:我對你好,你就該對我好。
《三十而已》劇中的鍾曉芹就是這樣一個女生,誰讓她做事都是想都不想就答應,不管是修咖啡機還是送快遞,看起來和大家人緣都很好,其實說白了不過是一個對大家沒什麼威脅的同事而已。在後來主管要分配業務時,每個人都是爭先恐後搶著拿最好做的方案,剩下沒人要的活全丟給鍾曉芹。
你看,一旦同事之間出現了利益衝突,最先割裂就是這層廉價的友誼。像上面這位讀者的問題,不是上司和下屬兩個角色出現衝突,而是朋友和同事這兩個身份發生衝突,而身份,其實說到底就是邊界感的另一種表現而已。很多人就是因為喪失對邊界感的掌控,頻頻讓自己的職場陷入矛盾:
不知道拒絕別人,而承受了很多不該承受的責任;被人刻薄或惡意對待時,只會忍氣吞聲不敢聲張;為了討好別人,放棄自身信念和原則無底線付出;透過別人的評價定義自己,而不是正視自己的價值。
很多時候,當你在職場想交朋友的時候,別人可能只對賺錢更感興趣。 一旦想好自己的角色和邊界,其實很多問題往往會簡單很多。
為什麼沒有邊界感的職場人,很多事情都做不成
一旦自己的職場邊界感失守,只會給對方「這人很好欺負」的假象,最後的結果當然是愈演愈烈無法收場。針對上述同事不配合自己的問題,完全可以從以下幾個方向去解決:
① 找主管解決,借主管立威
在這位同事溝通之前,不妨先和主管溝通下。同事對你工作不配合,最有可能是就是因為晉升先後的問題: 明明都是一樣能力和條件,憑什麼升職沒我的份?
這件事不用你來說,你讓主管去溝通就行了,你可以和主管直接說明:「關於我升職,其他同事可能有點不理解,目前我盡量去解決這個問題,如果後面確實需要您出面解釋,麻煩您幫忙溝通一下?」
真正聰明的主管,都會想辦法讓下屬好辦事,這樣一來,他也會有意識的在團隊中幫你樹立權威。
② 找正式場合和時間溝通
在職場吃喝都在一起,難免會把工作屬性的身份私人化,以致於很多人公私不分,連自己和別人的隱私都會拿出來說。
其實,和那位同事溝通也一樣,盡可能選擇更加正式的談話空間和時間,比如公司會議室和上班時間,而不是茶水間或者商場等等,否則還是會給對方造成誤解,以為你只是拿朋友身份和她開玩笑而已。
③ 講需求,提出解決方案
在溝通中,如果你的同事一上來就發洩情緒,也不聽你說話,千萬不要急著打斷她,她這個狀態無非是覺得自己心裡有委屈,等她冷靜完直接問她的需求是什麼就可以了。
如果對方對自己沒有升職而不滿,你可以直接讓她去上級主管溝通,而不是做無謂的解釋,你可以告訴她:「關於這個問題,主管最有權回答,我建議你去問問他。」
真正的界限感,永遠是讓做決定的人,為自己的決定負責,而不是你來為對方的情緒買單。
④ 找戰友,建立同盟關係
到了這一步,你可以繼續解釋:「無論是作為主管,還是同事,我都希望你能在職場上取得成功,更有責任去支持你。為此,我也更希望你能配合我的工作,只有我們把事情做成了,我才能在主管面前站住腳,也更有機會爭取資源幫助你。」
在職場找戰友永遠比找朋友要可靠的多,朋友有利則合、無利則散,但是戰友不一樣,擁有共同目標和願景的人,才能稱之為戰友。
成長就是一天比一天,柔腸百轉地冷酷起來
其實回到上面那個問題,如果對這位同事始終不能接受現實,或總是以受害者身份自居,那你就必須下定決心,終止其中的一段關係:要嘛不做她的朋友,要嘛不做她的主管。
一個成熟的職場人從來都只能要求自己,而不能去要求別人。你能做到的只能是讓自己珍惜身邊的人,卻沒有辦法強求別人以和自己一樣的態度。真正的朋友,是會欣喜於你的成功,讚歎於你的成長,而不是時時刻刻只考慮自己的利益,但也請你記住,這樣的朋友,不要也罷。
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