被人背后捅刀子不會處理？

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被人背后捅刀子不會處理？來! 教你(妳)

老祖宗說：「誰人背後無人說，哪個人前不說人。」
這句話大方向沒錯，因為我們活在社會裡、走在職場上，本來就需要別人的評價。
畢竟，人是群居動物，靠著別人的回饋來調整自己的行動。
但問題來了。
在職場裡，「人前人後的評價」如果變成「罔顧事實、捏造是非」，而且目標是說給上級聽，那就不一樣了。

這種行為，我們通常叫做打小報告(黑函)。

打小報告的殺傷力如何，通常主要來自「領導聽進去了」。至於在同事之間講來講去，頂多就是大家不太理你而已，傷害力相對有限。

為什麼有人愛打小報告？

說白了，背後有兩大原因：
第一，有利可圖。
向領導私下講別人的壞話，可以慢慢影響領導對那個人的看法。講久了，領導多少會被帶風向。而且，透過這種「祕密交流」，打小報告的人會覺得自己跟領導建立了某種信任關係，彷彿自己是「自己人」。

第二，一個巴掌拍不響。
你打小報告是你的自由，但領導願不願意聽、信不信，才是關鍵。而現實上，很多領導其實「默許」甚至「鼓勵」底下的人打小報告。
為什麼？
因為正常管道得到的資訊，常常是空話、場面話。公開會議上，大家都不說真話，只有私底下才敢講點實在的。
你看很多官員，在位時講話四平八穩，一退休就什麼都敢說了，道理就在這裡。

所以，打小報告之所以有市場，不是沒有原因：有利益誘惑、有文化傳統、有體制空間，三者加起來，就成了職場裡的潛規則。

但是關鍵不在小報告，在領導

這一點很重要：打小報告本身沒有直接殺傷力，真正的殺傷力來自「領導的態度」。

只要領導不表態、不行動，再多的報告也沒用。就像明朝大太監劉瑾，被一堆文官彈劾，但當時皇帝正寵他，就把那些彈劾通通壓下來，直到後來皇帝覺得他是個麻煩，才動手處理。

換句話說，領導才是那根決定生死的開關。

那該怎麼自保？

既然核心是領導，那應對策略就很清楚了：
第一，跟領導建立信任。
多溝通、多匯報、多請示，主動消除領導對你的猜忌或厭惡。只要這關守住了，別人再怎麼打小報告，也傷不到你分毫。

第二，必要時反擊。
如果有人一直搞你，你也可以暗中找人抓他的問題。他打他的，你打你的。當對方自己也一身毛病，而且他的報告明顯是為了私利、不是為了領導好，領導多半就會選擇和稀泥，懶得理他。

更高明的做法，是把暗箭變成明槍。比方說，在公開場合用開玩笑的方式，讓大家都知道你跟某人有過節。日後他真的參你一本，領導反而會覺得那是私人恩怨，不當一回事。

最終原則：以和為貴
最好的防守，還是不要結怨。
對同事，尤其是那些小心眼的、愛計較的人，多一點禮讓。小人是為利，你得罪他，他會記一輩子。

對領導，時時刻刻檢討自己，別讓人鑽了空子。 別人能利用領導來弄你，通常只有兩種情況：
•        你沒掌握好領導的動向，來不及應對。
•        正好碰上領導對你猜忌、不滿的時候，別人順勢補刀。

領導難道不知道嗎？他知道。但他正好可以藉別人的手，把你處理掉，自己還落個乾淨。這才是最可怕的地方。


一句話：小報告不可怕，領導的態度才可怕。守住領導這關，比防小人更重要。