沸水經營

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景氣低迷  人人自危企業與個人求脫困之道 其實 答案就在眼前:走出低迷，從改造人心開始


安逸的職場就像溫水煮青蛙，不知不覺間，企業就垮了。


藉著建立危機意識，把企業變成滾燙的「沸水」，他，讓公司從谷底翻身，成為日本住宅業界的第一品牌！


他，如何讓瀕臨倒閉的公司東山再起？
1993年，大和團地公司瀕臨倒閉，累積的負債幾乎超過公司的資產總額。


樋口武男臨危受命，以「沸水經營」理念徹底激勵士氣，使公司在短短兩年內即轉虧為盈。


2001年，他接掌大和房屋，以「沸水經營」再創奇蹟，五年後即實現「Ｖ型復甦」，並帶領公司成為日本住宅業界第一霸主。


為什麼需要「沸水經營」？
當職場環境長期安逸，會讓員工有如浸在溫水中自我麻痺，甚至養成官僚習氣的「大組織病」，導致企業步向衰亡。


作者呼籲，改革應從基本做起，提振每個人的危機意識。


唯有讓人心「沸騰」起來，企業才能找回成長的動力！


走出低迷的沸水精神
1 你的煩惱就跟灰塵沒兩樣
你的煩惱，放到這個寬廣的宇宙裡，用顯微鏡來找都找不到。


看待問題時，請先把自己的內心，想像成寬廣無垠的宇宙。


走出低迷的沸水精神
2 縮編不是解決問題的方法
業績轉盈為虧時，每個人的內心必然陷入不安。


此時進行縮編，只會讓優秀人才帶頭辭職。


企業絕不能引發這種「惡性循環」。



走出低迷的沸水精神
3 在工作現場發掘智慧
想要掌握工作的真實狀態，必須親自前往現場。


在現場探究問題的根源，在現場聆聽顧客的聲音。


走出低迷的沸水精神
4 速度是最好的服務
速度能加快人員及資金的流動，不僅是企業發展的動力，同時也能帶給客戶龐大的利益。


即決即行的速度，更能創造良性的緊張感。


走出低迷的沸水精神
5 能力高低端看是否有心要做
等到命令下來了才去做的人，就算對他下達再多命令也沒用。


有心要做的人，一定是積極主動，打從心底湧現出動力。


走出低迷的沸水精神
6 全心思考致勝之道
景氣不佳、訂單減少時，業餘者只會花時間將負面狀況一一條列出來。


至於真正的專家，則是一心思考著「怎麼做才能達成目標」。


走出低迷的沸水精神
7 成功者的十二條法則，讓你的鬥志沸騰！
1. 不停追求個人成長


2. 擁有自信與驕傲


3. 隨時掌握明確目標


4. 希望能夠造福他人


5. 習慣有益的自我訓練


6. 能將失敗轉為成功的契機


7. 當下全力以赴


8. 持續投資自我


9. 滿懷信心地行動


10. 有效活用時間


11. 思考能夠達成的方法


12. 不斷挑戰可能

陸戰男兒

記得以前曾到日本企業公司待過.也曾到總公司兩週.日本有我們學習之處.但是不一定完全適合
台灣人的經營之道.日本人為工作生活打拼精神值得我們學習.所以二次大戰以後日本經濟能夠快速成長
但是日本人下班後的生活卻很糜爛.所以日本精神不會變成台灣精神.其實以前全民經濟時代.我們也是
創造出台灣奇蹟.那是因為自己國家建設所需與日本戰後需要大量內需道理相同.以前我很佩服亞洲人
種因為只要有前賺的地方一定能夠看見黃皮膚的亞洲人.
         我們和日本一樣都面臨下一代無法接受[滾水教育]的事實.我們和他們一樣注意經濟的同時卻忘
記教育.教育我們下一代.讓我們下一代無法吃苦.標準一直下降.因為他們無法達到標準.會傷害他們該
死的自尊.我們怕自己吃的苦不想讓孩子受.相對也讓孩子失去競爭力.這是值得我們深思.
          我完全接受大大所提[滾水教育]的十二信條.但是我們下一代能夠接受做到多少.所以要先改變
我們思考.從教育徹底改起.改變家長思想讓我們下一代能夠[吃苦當吃補]我想這才是根本知道.
      
  

           不是要與大大嘴戰而是文章給我感想.如有不適之處.敬請見諒.