請當過管理幹部的人進來

驛動的心

如果你是生產線的主管或是小工廠老闆

你會要求底下的基層員工以何種態度工作

是要他們時時刻刻繃緊神經表現戰戰兢兢的樣子

平時上班時間內除了公事外一律不準聊兩句或交談

限制員工上廁所的次數

把所有底下員工當賊一樣防

還是只要所有工作能在限定的時間內完成做好

盡量給員工一個輕鬆無拘束的工作環境

請現職或是當過幹部有管理經驗的人

來說說您的看法吧

NO9999

看性質哩

因為例如高科技生產線  絕對馬虎不得..依個損失都是幾百

如果只是家庭代工那無所謂囉

所以我覺得看性質吧

gto888

我覺得當幹部就是這樣
出社會要學會當壞人
當好人老闆當就行
輪不到我們
做事情要機車
要刁難底下的員工
老闆才會感覺你有價值
讓底下的人恨你
老闆更愛

yinming

原帖由 黃江河 於 2010-1-2 21:01 發表

如果你是生產線的主管或是小工廠老闆

你會要求底下的基層員工以何種態度工作

是要他們時時刻刻繃緊神經表現戰戰兢兢的樣子

平時上班時間內除了公事外一律不準聊兩句或交談

限制員工上廁所的次數

把所有底下員 ...

上班不是在當兵..更不是進監獄..給員工一個快樂的工作環境是必要的..

目前高科技類的產品大多已經進入自動化生產..人力只是一個輔助功能..

高壓政策是不希望因員工的散漫造成無法彌補的錯誤..如職災之類的...

但也不至於連上廁所都被管制..難不成這裏是"人民公社"??

我個人比較傾向鼓勵方式..做的越多..領的越多..外面稱之為"業績制"...

當然如果有人怕累死..也不反對他做少一點..不過領的比人家少的時候也不用說啥..

當員工的當然有說話的權利..有要求薪資的權利..只要你可以..一定沒問題..

免的一些任勞任怨..努力工作的員工心理不平衡..發生暴動了.....

成績單能說明一切..

所以我向來主張..待遇是由員工自己決定...

焦油瑪琪朵

如果做一個主管凡是事畢躬親  那只會把自己累死

以後員工吃飯 上廁所  喝水  都要來跟你報備你願意嗎?

其實我認為做一為主管本來就是跟父子騎驢一樣  不管你怎麼做  就是會有人講話

做為主管就要有這樣的覺悟和體認

而我認為做一個主管要有自己的堅持和原則  讓下面的人去適應你的領導風格

就拿生產線的工作來說好了  把生產各組的頭捉出來幫你管

由他們幫你教員工  工作有事他們會跟你反映  這樣不是事半功倍?

單然年終考積還是要放些福利給幫你的這些頭頭啦

predocjean

不知是否樓主剛接主管職，在管理上遇到你所提的情況。底下我就以這樣的假設回答你的問題。
我剛接主管時也有相同的疑問，經過了一些時間的嘗試之後，我的結論和一名兄的說法頗為類似。
不過緊縮和放鬆之間是需要往緊縮方向一點的，但沒也必要做到防賊這樣的地步，記得我到另一家公司面試時，也問到這樣的問題，對方高層主管問我，讓部屬喜歡是一件重要的事嗎？這個問題讓我一直反複的思考；其實這一個問題是點醒我們的是，緊縮和放鬆之間的平衡點在於你們單位的績效的最大值的地方，而不是你的人緣的最大值。
祝福您。

fuck7788

不知道樓主所謂的管理職是管哪些?
管事務的話就何必在意工作態度.只要目標能達到就好
就是黑貓白貓能抓到老鼠的就是好貓
管人員服務才需要求態度.一昧要求嚴謹最後就是士氣低落
通常分區段時間.如每3-4小時放個風輕鬆一下.打打氣吃個點心抽根煙
拉進跟部署的距離.順便在指導一下缺失.下一個時段在一絲不茍的做業
通常能取得最大效果

ㄛ.A.A.A

ㄏ ㄏㄏ .其實你不必醬拉..只要在工作崗位把自己的工作做好..就算多依點的辛苦還是有人看見的啦
不必整天想太多..管理者部會醬子ㄅ..如果是的話那就太失敗了..部會有員工替他賺更多的錢又會得罪
勞方.還是要試當的給予鼓勵及指導.我個人的見解..共勉之黑..網友

山夆

給版大...
小弟剛升任主管時也不知該如何去當一個低階主管
每天都在左右為難時,我家的協理老大教會我一個觀念
那就是:
身為主管的你不用作的要死去衝產能,你只要給我思考怎樣讓你下面的人做死那就對了!!

雖然很無情,但是卻是真理
身為主管所要思考的方向是勞資雙方
幫下屬爭取福利,營造愉悅的工作環境固然重要
但是站在老闆的立場呢??
很簡單的道理
老闆的思考模式大多一個邏輯
物盡其力  人盡其用

當一位主管都會遇到的問題是
低層(最底層員工)老是抱怨高層(金字塔中上階級主管)給的不夠多不夠好
高層                         一直狂盯低層                                            做的不夠多不夠好
而夾在中間的您與各位大大常常搞的兩面不是人
相信這也是各位大大的痛楚
不過一切還是需要依賴各位大大的IQ與EQ嚕
小弟能提供的只有一句話
有時多站在公司(老闆)的立場去思考
您就會看清楚許多事情該如何處理嚕

0911738

做主管的很難當到人人好
往往會在勞資兩方得罪一方
最主要的還是要看資方的心態

主管 說實在的 也只是在傳導執行資方的想法

人  不好管
特別是在上面沒有授權或過度干涉時更是難以控管