- 註冊時間
- 2013-3-11
- 最後登錄
- 2023-10-5
- 主題
- 查看
- 積分
- 180
- 閱讀權限
- 40
- 文章
- 309
- 相冊
- 0
- 日誌
- 0
狀態︰
離線 
|
本文最後由 c88771 於 2020-8-2 19:39 編輯
今年7月1日我們公司的品管課長調來我們部門生管課長 說個小小題外話 我本身是資材課 結果今年初 我們經理 把資材課 生管課合併 變生管課 年初來接我們生管課是我們經理的朋友 也就是工務課的課長
來接生管 先說一下我們經理的朋友 他帶我們的時候呢 俗話說新官上任三把火 一來就針對資材課 料帳的問題 實務帳的問題 講白的就是不信任
但是呢 我們經理的朋友 我就簡稱他黃襄理 他不管在倉庫 料帳的問題 生管的問題 雖然說他不是很懂但是他會跟大家討論分享他的建議可不可行 最後會有一個結論 雖然說黃襄理有些的論點我不是很贊同
但是配合來講大家都是很OK的 這位黃襄理給我感覺不會擺官威 雖然說經理給他的任務是管人不管事 剛開始我的感覺也是這樣 到後面給我感覺 他也是有替我們想 如何改善問題
到了7月1日 我頭一句說了 他是品管課調來生管課當課長 他是未來生產部的襄理(我們簡稱他叫阿明課長未來的阿明襄理) 說個阿明小故事 他認識了股東的孫女 最後結了婚 也就是說變成自己人 就給他一個職位這幾年才升到課長(聽說他做了10年) 股東的人也有安插到各部門當幹部 那聽說股東好像跟老闆也有親戚關系
結果7月1日上任呢 就開始下馬威了 我們先立下規矩1.只要誰收料(資材)收料2次收錯料我就逞處 2.我這個人是這樣的 我專打 不打勤不打懶專打不長眼 3.如果你們要加班 請提早說 不然我不會接受你們加班
我心想:喔
結果呢他也是給我感覺是管人不管事 資材的倉庫擺放 資材的文書作業 不懂沒關西 因為你剛來 你可以問如何做 但事呢他的回答事 沒差反正事你們在做 只要順 就好(意思是指你們做就好我只要結果 過程你們自己做) 講白點 你們知道怎麼做就好 如果資材有人請假要有代理人 如果沒有代理人總不會事我跳下來幫忙大家吧(我最早的祖管絕對不會這樣說)那我就覺得你跟垃圾有什麼兩樣 你只想當管理者 工作內容你都不想了解 那你的功能只是簽名???
做生管就是要跟現場關係要良好 這事不管你到哪家公司都一樣結果我是跟現場的關係很好 結果呢他說 職場上互相幫忙本來就因該的阿 哪有什麼誰跟誰好不好的問題 我說你講的沒有錯 如果有再加上一份友情在那個意義又更不一樣了 但是他不認同我的說法 那我也沒差 反正以後有問題你阿明就是去跟製造現場主管去談吧(聽說現場的主管也很不欣賞阿明)
結果她講到我了 我本身會抽菸 我們資材事沒有休息時間 我們就是休息找時間休息 也就是事情做完沒事了就休息 結果他跟我說 我休息要跟大家一樣 10點休息 3點休息 我就沒有回嘴他了
我心想我休息時候我是不是要跟廠商說:不好意思我先在休息10分鐘後我在跟你收貨 出貨了:不好意思喔司機大哥 我現在休息 等我10分鐘後在幫你上貨 是這樣嘛???
我其他同事聽到他的說話內容只送他兩個字(白癡)
談到工作上 我唯獨認同他一句話 希望我們做的事情做完希望能夠跟他回報 如果不回報我要自己出來看 又要煩你們 做得如何 如果妳們能主動回報 我就不會煩你們(我認同)
但是他有說芝麻綠豆小事他也要知道 意思是希望所有事情是透過生管的嘴巴告訴她 也不要別人(別單位)的嘴巴告訴他
雖然阿明還沒到3個月 沒錯老話一句話 新官上任三把火 但是你針對資材??? 生管呢 ??? 開工令單時常開錯 後面很多單位要幫忙收尾 大家幹幹叫 你卻當作沒聽到?
資材一些問題你就要拿放大鏡看???
老實說黃襄理也私下說當初公司有意思栽培他 因為她是股東的孫女婿 那如果要栽培他 何必我已經接了生產部的襄理了現在又要他來接未來的生產部襄理(那黃襄理以後會被調到技術部當襄理) 我看黃襄理的表情對他事很不爽的 但是我心裡想 人家事股東的孫女婿 你能怎樣
後來很多人都認為 股東的手伸進公司內部了 可能要開始有什麼行動了 大家也在看 希望未來有什麼改變
補充一下 資材倉庫的擺放 阿明不滿意我們的原物料擺放 不滿意我們的成品擺放 那阿明自己又沒有自己的想法也就是一再一在地反對 他要的是速度 效率 那我們反問他 他只跟我們說 他才來沒多久
他很菜 他想聽聽大家的想法 講給他聽了 他只跟大說 我事沒意見拉 反正事你們在做 你們認為可以 順利 好做 就好 我沒意見 我傻眼我心想 那你在反對什麼
資材 生管 文書他根本也不想學 也不想知道 他只知道的事如果有上層需要報告 資料給他報告就好 他給我感覺是這樣 問題來了 如果高層問他流程他不懂流程解釋 我不相信那些高層不會酸他 我才不相信
|
|
發表於 2020-8-2 10:58:27
x 
