[問題研討] Lamigo 落實主客場制不好嗎?

nademo111

中華
今天公布新球季賽程表，如預期只有Lamigo桃猿把60場主場賽事全部安排在桃園球
場，另外三隊仍有相當的主場賽事安排在全台各地，其中，義大和中信兄弟兩隊甚至到現在
還沒有確定認養的球場。



在國外，主客場制和二軍已是最基本的要求，而國內喊了十多年，卻依然無法完全落實。現
在中職各隊雖然都有個二軍的雛型，但球員和教練卻還嚴重不足，連主客場制都只有一支球
隊真正落實。諷刺的是，這支球隊還是母企業財力最薄弱的Lamigo桃猿。



有人說，慢慢來吧！但我們得說現在職棒準備進入的是第25年，而不是第5年。如果現在是
職棒創立之初，有些東西自然還不能強求。但已經過了20多年都還是如此，再等下去，恐怕
又是另一個25年。



有許多球迷好奇，主客場制早就是趨勢，你知、我知、甚至球團自己也心裡有數，但為什麼
這麼多年過去就是不執行？原因很簡單：效益問題。



多數球團認為台灣地方不大，要落實屬地的主客場制並不容易，只有把主場賽事安排在各縣
市才能創造出更大的效益和營收。這看似不無道理，但有這些想法的球團現在恐怕得好好參
考Lamigo的案例。



上個球季Lamigo桃猿主場賽事全部安排在桃園球場，沒有施行所謂的「全國主場」，但例行
賽主場票房收入7000萬卻是4隊之冠，不但贏得與論讚揚，實際收入也大幅增加，可說面子
裡子雙贏。



值得一提的是，去年Lamigo並不像義大有曼尼加持、也不像兄弟有這麼廣大的球迷基礎、或
獅隊那樣在台南長期耕耘，Lamigo只搬來桃園幾年就有這樣的成績，確實難得。



Lamigo的案例也證明了，只要有心、肯花錢在硬體上投資，在台灣同樣可以實施主客場制、
同樣能獲得在地球迷認同。如有些球迷到桃園球場看球，甚至只是為了感受現場氣氛和球場
設施，Lamigo主場經營之成效可見一斑。



反觀中職有些球隊，雖然以大企業自居，卻不肯投資在主場經營上，只想藉由「全國主場」
來炒短線，實是令人感嘆。



附錄： 新球季中華職棒各隊主場分布：

統一獅：
台南31場、洲際10場、屏東6場、天母5場、新莊3場、斗六3場、嘉市2場

義大犀牛：
澄清湖34場、洲際11場、新莊10場、天母5場

Lamigo桃猿：
桃園60場

中信兄弟象：
新莊29場、天母15場，洲際5場、澄清湖5場、花蓮3場、嘉市2場、斗六1場

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這樣子球團才能把心思放在球場經營上不是嗎?