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本文最後由 第五次元 於 2020-8-5 12:29 編輯
不清楚貴公司的組織架構不好胡亂評論
一般來說主管也是分層級的,至於頭銜得看各公司
此外人和事能不能分開管,要看是哪一類的事,諸如日常正規工作上的事,由小主管負責,大或高階主管只需要管方向性的事,如果一個主管大小事都要親力親為,怎麼規畫整個部門的工作?你說對嗎
所以說你們新貴經理的話理論上也沒有錯,只是他有沒有找到輔助的下屬,不滿原料擺放方式,那資材的中階主管沒有跟他解釋和討論嗎?
也許員工只因為新經理的背景就戴著有色眼鏡去放大檢視這個人,我自己做過高階主管,當初還算是平調手下還有2個小主管,在熟悉的同事、工作環境和理論基礎下,要適應完全陌生的工作還是非常辛苦,前3個月簡直睡不安寢,3個月後才漸入佳境
這個空降的新貴一方面接手完全陌生的人和事,一方面還要對其他股東證明自己的能力,還得應付莫名的敵意,想必非常辛苦
我想你們如果想未來工作順利,何不換個心態去反向教育(幫助)他成為你們想要他也能接受的樣子呢
小小建議,也許逆耳,請一笑置之
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