老闆想引進某雲端人事考核系統

doreen619

最近老闆去聽了一個日商公司的講座回來後
就找我們管理階層的同仁去討論要引進他們雲端的人事考核系統
說是這種有制度的考核，能夠真正看出大家工作的情況
不像以往只看整個team的KPI，而是以OKR的管理方式進行
相較之下比較重視過程
想透過這樣定期的有效考核，來鼓勵努力工作的同仁
不知道老闆是真的想改善，還是玩什麼新花招呢
不過如果真的是這樣的話，也真是太好了呀…
但我還是第一次聽過OKR，不太了解到底是怎樣操作的，大家有聽過嗎？

alexfroggy

KPI是最適合躲米蟲的方式，對於有心要打拼的菜鳥，非常不公平的。

orange

好棒的淺顯易懂的圖說呀!但這樣的做法是好或不好呢?  跟考績無關嗎?

幽戀楓

對有在最事的人才有成績
對擺爛不做事的人也沒用
對米蟲來說 這個也沒意義
我覺得還是算了只會累死
員工 除非薪水夠高
令當別論

ehh

阿挺哥哥 發表於 2019-6-12 10:29  
提供一張圖來解釋一下 :

這圖淺顯易懂，感謝版大提供，已收藏

阿挺哥哥

提供一張圖來解釋一下 :

matrixshen

我想當米蟲 (倒

不要引進來最好 哈哈哈哈哈哈哈哈

Irien

不知道是不是跟我們公司一樣的，我們公司目前是用明日之團的系統，整體來說我覺得的確比以前好很多，OKR和結果論的KPI相比有加入過程，這半年我們公司每三個月就會有一次一對一對談，剛開始很不習慣，現在漸漸可以正視自己的目標和主管的方
向，提供給你我的經驗和想法(也提供給樓上囉~)~

lovelywei

我是從明日之團聽過的
公司最近有要引進(老闆好像有去聽講座)
不知道好不好，但我個人是覺得可以試試看

fhc0612

頭家的腦袋就如您說的  都是只看整個 TEAM的 KPI  根本不會去管誰做多誰做少   反正有做好就好了 誰管你誰做   如果是要用這來更榨乾員工逼出更高產能 我就無言了     

但如果是能透過這個 把部門 米蟲逼出來現形  看看會不會因為輿論壓力下 把米蟲 FIRE   但個人感覺很難  老闆怎麼可能會不知道 有米蟲   反正整體OK就好  把米蟲趕走 還不一定補的回來