老闆想引進某雲端人事考核系統

doreen619

最近老闆去聽了一個日商公司的講座回來後
就找我們管理階層的同仁去討論要引進他們雲端的人事考核系統
說是這種有制度的考核，能夠真正看出大家工作的情況
不像以往只看整個team的KPI，而是以OKR的管理方式進行
相較之下比較重視過程
想透過這樣定期的有效考核，來鼓勵努力工作的同仁
不知道老闆是真的想改善，還是玩什麼新花招呢
不過如果真的是這樣的話，也真是太好了呀…
但我還是第一次聽過OKR，不太了解到底是怎樣操作的，大家有聽過嗎？

av34022

又想扣員工薪水的奧步感覺呀

fhc0612

頭家的腦袋就如您說的  都是只看整個 TEAM的 KPI  根本不會去管誰做多誰做少   反正有做好就好了 誰管你誰做   如果是要用這來更榨乾員工逼出更高產能 我就無言了     

但如果是能透過這個 把部門 米蟲逼出來現形  看看會不會因為輿論壓力下 把米蟲 FIRE   但個人感覺很難  老闆怎麼可能會不知道 有米蟲   反正整體OK就好  把米蟲趕走 還不一定補的回來

lovelywei

我是從明日之團聽過的
公司最近有要引進(老闆好像有去聽講座)
不知道好不好，但我個人是覺得可以試試看

Irien

不知道是不是跟我們公司一樣的，我們公司目前是用明日之團的系統，整體來說我覺得的確比以前好很多，OKR和結果論的KPI相比有加入過程，這半年我們公司每三個月就會有一次一對一對談，剛開始很不習慣，現在漸漸可以正視自己的目標和主管的方
向，提供給你我的經驗和想法(也提供給樓上囉~)~

matrixshen

我想當米蟲 (倒

不要引進來最好 哈哈哈哈哈哈哈哈

阿挺哥哥

提供一張圖來解釋一下 :

ehh

阿挺哥哥 發表於 2019-6-12 10:29  
提供一張圖來解釋一下 :

這圖淺顯易懂，感謝版大提供，已收藏

幽戀楓

對有在最事的人才有成績
對擺爛不做事的人也沒用
對米蟲來說 這個也沒意義
我覺得還是算了只會累死
員工 除非薪水夠高
令當別論

orange

好棒的淺顯易懂的圖說呀!但這樣的做法是好或不好呢?  跟考績無關嗎?