缺人手老闆卻不願意徵新人，工作越來越多，求助各位先進？

kevin01

缺人手老闆卻不願意徵新人，工作越來越多，每天進公司都很沉重，50歲不好找工作， 要怎麼讓老闆願意加人呢？想辦法精進自己嗎？ 硬撐等退休嗎？求助各位先進？

aobaochiai

就事論事,其實老闆也是與你(妳)一樣很糾結! 畢竟加班費也不是一筆小數目!!

但真的撐不過去了

當老闆不願意招新人但團隊缺人手時，可以嘗試以下幾種方法來說服老闆：
一、從工作量和效率角度出發
1.        詳細記錄工作情況
•        把目前團隊的工作任務清單梳理清楚，包括每個任務的名稱、預計完成時間、實際完成時間、涉及的人員等。例如，你可以製作一個表格，列出專案A、專案B等任務，記錄從開始到結束的各個階段花費的時間。如果發現很多工因為人手不足而出現延誤，像項目A原本計畫在一周內完成，但因為只有兩個人分擔工作，實際用了兩周，就可以將這些資料展示給老闆。
•        同時，記錄團隊成員每天的工作時長和工作強度。如果團隊成員經常加班，比如一周有4 - 5天加班到晚上9 - 10點，而且工作內容繁重，像要同時處理多個客戶的緊急需求，這些情況都可以作為證據，說明目前的工作量已經超出了團隊的承受範圍。
2.        展示效率降低的後果
•        向老闆說明因為人手不足導致工作效率下降的具體後果。比如，在客戶服務方面，由於不能及時回復客戶諮詢，客戶滿意度從之前的90%下降到了70%。或者在產品開發環節，因為人員不夠，新產品的開發進度延遲了30%，這可能會使公司錯過最佳的市場推廣時機，導致競爭對手搶佔市場份額。用這些實際的負面結果來強調增加人手的緊迫性。
3.        提供效率提升的預測
•        假設招聘了新人後，可以合理分配工作。例如，將一些重複性的工作，如數據整理、文檔錄入等分配給新人。這樣，原本負責這些工作的老員工就可以將精力集中在更有價值的任務上，如數據分析和決策制定。你可以預測在新人加入後，工作效率能夠提升多少。比如，項目完成時間可以縮短20% - 30%，客戶滿意度可以回升到原來的水準甚至更高。通過這種對比，讓老闆看到增加人手帶來的積極變化。
二、從成本角度進行分析
1.        計算加班成本
•        如果團隊成員經常加班，公司需要支付加班費。以一個員工為例，假設其正常工資是每月33,000元，按照當地法律規定，平時加班工資是平時工資的1.5倍，週末加班工資是2倍。如果一個員工一個月加班20個小時，平時加班10小時，週末加班10小時，那麼加班成本就是(10×1.5 + 10×2 )X(33,000/20工作天)= 57750元（假設每天工作8小時）。當老闆看到因為人手不足導致的加班成本不斷增加，可能會考慮招聘新人來分擔工作，減少加班。
2.        對比招聘新人成本和現有成本
•        招聘新人確實會有一些成本，如招聘廣告費用、面試成本、培訓成本等。但是，這些成本可以分攤到新人的工作產出上。例如，招聘廣告費用10,000元，面試成本（包括面試官的時間成本等）5,000元，培訓成本（培訓資料、培訓師費用等）18,000元，總共33,000元左右。如果新人能夠為公司創造價值，比如每月能完成價值12,000元的工作量，那麼從長期來看，招聘新人是划算的。向老闆展示這種成本 - 效益分析，說明招聘新人在成本方面是合理的。
3.        強調機會成本
•        由於人手不足，公司可能會錯過一些商業機會。比如，有一個新的合作專案，因為團隊沒有足夠的人力去跟進，只能放棄。這個合作專案可能能為公司帶來額外的收入，如50萬元的利潤。向老闆說明這種機會成本，讓他意識到招聘新人可以幫助公司抓住更多的機會，從而增加收益。
三、從員工士氣和留存角度考慮
1.        員工滿意度調查結果
•        開展一個簡單的員工滿意度調查，詢問員工對目前工作量、工作壓力、工作環境等方面的看法。如果調查結果顯示大部分員工對工作壓力感到不滿，比如有70%的員工認為工作壓力過大，有60%的員工考慮因為工作強度過高而離職。將這些調查結果展示給老闆，說明如果不增加人手，可能會導致員工流失。
2.        員工留存的重要性
•        向老闆解釋員工留存的重要性。招聘和培訓新員工需要時間和成本，而且新員工需要一定的時間來適應公司的工作環境和文化。如果老員工因為工作壓力離職，公司不僅會失去有經驗的人才，還會影響團隊的穩定性和整體工作氛圍。例如，一個有5年工作經驗的員工離職，公司可能需要花費幾個月的時間來招聘和培訓一個新員工，而且新員工可能需要半年左右才能達到離職員工的工作效率。通過這些說明，讓老闆明白留住員工和增加人手是相輔相成的。

在與老闆溝通這些內容時，要保持專業、理性和尊重的態度。可以先預約一個合適的時間，準備好相關資料和資料，以清晰、有條理的方式進行陳述。

smartlion

景氣有循環，公司的盈利也是如此！在未來不明朗時，善用現有資源（也包含人力）降低成本，是多數主管的考量！

建議主管先將部門的計劃先以盈利為目標，按緊急性與重要性區分，找出部門該放資源的計劃，集中火力處理既緊急又重要的計劃，先收可見的盈利，其次就是重要但不緊急（通常是公司的未來）或緊急但不重要（短期影響盈利或資源配置）的計劃；整理出既不重要又不緊急的計劃，就先暫緩吧⋯

待主管對計劃有整體評估後，決定優先次序，才能善用資源取得獲利，把對公司有短期盈利的計劃優先處理，把長期盈利的計劃重點、定期review！就可讓大家過上有方向的忙碌，也比較知道為何而忙的職場生活了！

主管是導航員，一定得有方向感啊！幫助主管升級是每個部屬的責任～主管升，最得力的部屬才有機會跟著升職！要化危機為轉機啊！！！

27b29

老闆知道人力成本貴，故意不找新人工作，可以省很多人工費用

sos3331

積極反映
不成
閃人?
如果前提是不能沒有這工作
一切免談
繼續壓榨到死都無解

aobaochiai

試試換位立場!
如果你是老闆,在這種情況之下要如何解決人手不足的現象?
一般論,老闆是認為員工的能力還沒發揮到極致的關係!
老闆之所以是老闆,而且在這種時刻都有可能被擠出生存圈的時代,你們的公司還能與他家廝殺,那是多麼不容易啊!
也就是說,老闆們都擁有絕對的判斷能力,他認為妳現在的能力絕對還發揮不到你本本能的五分立呢!
畢竟,我們的傳承裡有句標語,"做事做七分"! 這七分力傳到我們這一代,可能只剩三分了吧!
不要抱怨,你的血脈,洪荒之力尚未啟發出來呢!
你的老闆在挖掘你的能力,要好好感謝啟發你的能力的人!
祝福你

aajacky86

那就做好你能力所及的事，人手不夠本來就沒辦法完成所有的事

不朽傳說

50歲不好找工作－目前外送跟保全門檻很低
要怎麼讓老闆願意加人呢－當然就是別做完啊
想辦法精進自己嗎－技能還沒點滿？？？
硬撐等退休嗎？－這樣因該等不到退休
轉去保全勞保還可以改新制

funnytey

沒辦法啊！打工仔都是為五斗米折腰啊！！！尤其是年紀越來越大，就越來越麻煩了！！！

tzungyuantw

祝福您！
一皮天下無難事
正常步調 正常效率 做好份內事