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[問題討論] 請當過管理幹部的人進來 [複製連結]

SOGO超級版主

~10老牛~

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1
發表於 2010-1-2 21:01:00 |只看該作者 |正序瀏覽

如果你是生產線的主管或是小工廠老闆

你會要求底下的基層員工以何種態度工作

是要他們時時刻刻繃緊神經表現戰戰兢兢的樣子

平時上班時間內除了公事外一律不準聊兩句或交談

限制員工上廁所的次數

把所有底下員工當賊一樣防

還是只要所有工作能在限定的時間內完成做好

盡量給員工一個輕鬆無拘束的工作環境

請現職或是當過幹部有管理經驗的人

來說說您的看法吧
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10
發表於 2010-1-4 22:38:38 |只看該作者
做主管的很難當到人人好
往往會在勞資兩方得罪一方
最主要的還是要看資方的心態

主管 說實在的 也只是在傳導執行資方的想法

人  不好管
特別是在上面沒有授權或過度干涉時更是難以控管
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發表於 2010-1-4 09:49:20 |只看該作者
給版大...
小弟剛升任主管時也不知該如何去當一個低階主管
每天都在左右為難時,我家的協理老大教會我一個觀念
那就是:
身為主管的你不用作的要死去衝產能,你只要給我思考怎樣讓你下面的人做死那就對了!!

雖然很無情,但是卻是真理
身為主管所要思考的方向是勞資雙方
幫下屬爭取福利,營造愉悅的工作環境固然重要
但是站在老闆的立場呢??
很簡單的道理
老闆的思考模式大多一個邏輯
物盡其力  人盡其用

當一位主管都會遇到的問題是
低層(最底層員工)老是抱怨高層(金字塔中上階級主管)給的不夠多不夠好
高層                         一直狂盯低層                                            做的不夠多不夠好
而夾在中間的您與各位大大常常搞的兩面不是人
相信這也是各位大大的痛楚
不過一切還是需要依賴各位大大的IQ與EQ嚕
小弟能提供的只有一句話
有時多站在公司(老闆)的立場去思考
您就會看清楚許多事情該如何處理嚕
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發表於 2010-1-4 03:08:30 |只看該作者
ㄏ ㄏㄏ .其實你不必醬拉..只要在工作崗位把自己的工作做好..就算多依點的辛苦還是有人看見的啦
不必整天想太多..管理者部會醬子ㄅ..如果是的話那就太失敗了..部會有員工替他賺更多的錢又會得罪
勞方.還是要試當的給予鼓勵及指導.我個人的見解..共勉之黑..網友

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7
發表於 2010-1-3 09:47:13 |只看該作者
不知道樓主所謂的管理職是管哪些?
管事務的話就何必在意工作態度.只要目標能達到就好
就是黑貓白貓能抓到老鼠的就是好貓
管人員服務才需要求態度.一昧要求嚴謹最後就是士氣低落
通常分區段時間.如每3-4小時放個風輕鬆一下.打打氣吃個點心抽根煙
拉進跟部署的距離.順便在指導一下缺失.下一個時段在一絲不茍的做業
通常能取得最大效果
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發表於 2010-1-3 06:54:22 |只看該作者
不知是否樓主剛接主管職,在管理上遇到你所提的情況。底下我就以這樣的假設回答你的問題。
我剛接主管時也有相同的疑問,經過了一些時間的嘗試之後,我的結論和一名兄的說法頗為類似。
不過緊縮和放鬆之間是需要往緊縮方向一點的,但沒也必要做到防賊這樣的地步,記得我到另一家公司面試時,也問到這樣的問題,對方高層主管問我,讓部屬喜歡是一件重要的事嗎?這個問題讓我一直反複的思考;其實這一個問題是點醒我們的是,緊縮和放鬆之間的平衡點在於你們單位的績效的最大值的地方,而不是你的人緣的最大值。
祝福您。
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智天使(八級)

SOGO嘴砲黨發言人

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發表於 2010-1-3 02:59:07 |只看該作者
如果做一個主管凡是事畢躬親  那只會把自己累死

以後員工吃飯 上廁所  喝水  都要來跟你報備你願意嗎?

其實我認為做一為主管本來就是跟父子騎驢一樣  不管你怎麼做  就是會有人講話

做為主管就要有這樣的覺悟和體認

而我認為做一個主管要有自己的堅持和原則  讓下面的人去適應你的領導風格

就拿生產線的工作來說好了  把生產各組的頭捉出來幫你管

由他們幫你教員工  工作有事他們會跟你反映  這樣不是事半功倍?

單然年終考積還是要放些福利給幫你的這些頭頭啦
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智天使(八級)

孤起來滴水

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發表於 2010-1-2 23:17:46 |只看該作者
原帖由 黃江河 於 2010-1-2 21:01 發表

如果你是生產線的主管或是小工廠老闆

你會要求底下的基層員工以何種態度工作

是要他們時時刻刻繃緊神經表現戰戰兢兢的樣子

平時上班時間內除了公事外一律不準聊兩句或交談

限制員工上廁所的次數

把所有底下員 ...

上班不是在當兵..更不是進監獄..給員工一個快樂的工作環境是必要的..

目前高科技類的產品大多已經進入自動化生產..人力只是一個輔助功能..

高壓政策是不希望因員工的散漫造成無法彌補的錯誤..如職災之類的...

但也不至於連上廁所都被管制..難不成這裏是"人民公社"??

我個人比較傾向鼓勵方式..做的越多..領的越多..外面稱之為"業績制"...

當然如果有人怕累死..也不反對他做少一點..不過領的比人家少的時候也不用說啥..

當員工的當然有說話的權利..有要求薪資的權利..只要你可以..一定沒問題..

免的一些任勞任怨..努力工作的員工心理不平衡..發生暴動了.....

成績單能說明一切..

所以我向來主張..待遇是由員工自己決定...
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發表於 2010-1-2 22:57:58 |只看該作者
我覺得當幹部就是這樣
出社會要學會當壞人
當好人老闆當就行
輪不到我們
做事情要機車
要刁難底下的員工
老闆才會感覺你有價值
讓底下的人恨你
老闆更愛
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發表於 2010-1-2 21:47:31 |只看該作者
看性質哩

因為例如高科技生產線  絕對馬虎不得..依個損失都是幾百

如果只是家庭代工那無所謂囉

所以我覺得看性質吧
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