空降跟資深的間隙

kk641025

純粹發發牢騷..有人可以給意見.也行..我想多看看...

今年已經在公司滿五年整.原本開始做倉管.後面也有接到安排生產線的工作..甚至還要協助出貨

工作量原本就是超人一等..(我們公司的都知道.一天到晚每天的廣播尋人我是第一名.身兼兩個部門.同樣事事我一個人扛.沒多給我人.也沒多加薪)

去年底公司組織(老闆換人)改組...年初開始有新人進來...

沒有正式公告.只是口耳相傳某新進員工(A小姐)上任後沒多久直接身兼生管及倉管兩大主管職....

起初我聽從(也私下觀察).她跟管理部主管要求我們要依訂單執行工作.依訂單計算外包商的費用.(其實在之前有時業務轉單都來很慢.要不改來改去.坦白說就是一個亂..但是我也想辦法讓庫存正確.工作順利推行.包商的費用按時出去)

後來發現還是有出現偶爾有單沒有打.有的單已經到生產部門在催料了.還沒印出來.有的單根本連東西都交去客人手上了才有工令.......

前兩天同樣問題再次出現.我提醒她的助理(原本沒助理.她跟新上任的總經理說她工作太多.需要助理)趕緊處理.一直還是沒下文....

我火了..這問題會影響外包商的費用計算(一兩個月前已經影響過一次了).加上財務部計劃這陣子下來檢查倉庫..我直接發電郵通知相關單位爾後依單領料.無單不予受理.亦不接受口頭通知...

晚上在家看到她的電郵回應說我不尊重她主管的威信.也沒跟她協調.反正就是認為我屬她管轄.怎可越權.....

其實新來的總經理有跟我們生產部經理提過我的定位應該放那..但還沒結論.而且從以前我都直接接受我們生產部經理的指令行事..況且她只來了三個多月.很多東西不甚清楚.也沒看她來問過(公司產品的型號多到連開發都記不大住).坦白說跟她開過幾次會.覺得人很強勢沒錯.但是有時搞不清問題點時.就以她剛來幾個月為由把問題推掉....

我承認我越權是我不對.但這種政策不用說太多也該尊守..我坦白我在公司算老人.你新來要直接壓我我無所謂.但是你不能你要求別人的事自己沒辦法貫徹.那請問出了問題誰要扛.(包商是我在處理..你大可說與你無關..反正最後只要你有補單.沒打就是我的問題是嗎.)...

與其這樣..我想是不是剩兩條路..(我也懶跟你爭了)
一.我走..反正公司有錢人在請就好.
二.我不走.但是以後我啥事都不再多說也不再給任何意見了.(反正我按時上班.按時下班.遇事一概不清楚推開??)