輕鬆?不輕鬆?

kisy

不錯阿  有那個職位沒那個責任
但可能你想太多了~~有時候可能公司要把副店長培養起來
你什麼都會了 所以不用培養  把副店培養起來 可以開另一間店的時候放過去
你雖然都會了 但當主管的都知道 每一個人都有自己的一套模式
但公司自己本身有一套模式  所以先培養副店讓他熟悉公司正常模式
以後到別間店的時候 她可由公司模式發展到適合該店的經營以及客戶應對方式

kisy

IUHAIH 發表於 2015-10-14 18:35  
如果這一切像你所說的那樣
是為了培養副店長就好了
但,也不用那麼多的事,都透過副店,我才會知道

我是上層培養副店也會這樣處理吧~~
畢竟還是要讓副店開始學會溝通協商等等問題~
不過我的話最少也會跟店長說明一下 我主要是培養副店 也要尊重一下店長

你就調整心態  想著公司培養副店順便不要讓你太累
不過假如是我 我會看情況反擊
類似副店接到上層指示 而沒跟你通報就處理  
這時候我就會跟副店說 為什麼有這個事情我不知道 他假如說上層指示
我會說就算上層指示 你也要跟我說阿  畢竟我是店長店裡相關事情有問題是我扛不是你扛
然後在問是哪個上層 在去跟那個上層溝通 口氣溫柔的說一下
假如有相關問題跟副店說的話  也希望你能跟我說一下
希望所有的指示也讓我知道 畢竟我是在管理這間店的店長
也希望你尊重一下我