我的新主管(皇親國戚)未來的襄理 (文字有點常)

第五次元

不清楚貴公司的組織架構不好胡亂評論
一般來說主管也是分層級的，至於頭銜得看各公司
此外人和事能不能分開管，要看是哪一類的事，諸如日常正規工作上的事，由小主管負責，大或高階主管只需要管方向性的事，如果一個主管大小事都要親力親為，怎麼規畫整個部門的工作？你說對嗎

所以說你們新貴經理的話理論上也沒有錯，只是他有沒有找到輔助的下屬，不滿原料擺放方式，那資材的中階主管沒有跟他解釋和討論嗎？

也許員工只因為新經理的背景就戴著有色眼鏡去放大檢視這個人，我自己做過高階主管，當初還算是平調手下還有2個小主管，在熟悉的同事、工作環境和理論基礎下，要適應完全陌生的工作還是非常辛苦，前3個月簡直睡不安寢，3個月後才漸入佳境

這個空降的新貴一方面接手完全陌生的人和事，一方面還要對其他股東證明自己的能力，還得應付莫名的敵意，想必非常辛苦
我想你們如果想未來工作順利，何不換個心態去反向教育(幫助)他成為你們想要他也能接受的樣子呢

小小建議，也許逆耳，請一笑置之

第五次元

c88771 發表於 2020-8-5 15:00  
現在我這個主管就是管人不管事 他過程不想知道 只想知道結果 他不願下來摸索 他說他芝麻綠豆小事都要讓他 ...

所以你看，換個心態事情就完全不一樣了
以前與同為主管的同事聊天，他告訴我一句受用很深的話－ 老闆永遠是對的，如果老闆不對請回到第一句話
主屬各有職責各有本分，屬下善盡告知和建議的職責，至於聽與不聽是老闆的事，成敗也是老闆要負責
好主管不會要屬下揹鍋，如果遇事就推處下去死，就開除這種老闆，但是在職一天就全力以赴善盡己責
老思想，參考就好