好領袖都有的4個特質

fhc0612

主管之所以成功，一定有原因的！你要做的就是完全複製，甚至做的比他更到位！這樣你有什麼理由不成功？

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你確定你有在外面上過班 或是你當過中階以上主管經驗?  當狗腿 牆頭草的不算!  

主管之所以成功在於  能知道部門人員的能力  能做什麼  不能做什麼      為何能做  為何不能做   以上都是最基本的  如果連這都掌握不好 根本不是主管   了不起是空降的 要說草包也可以

接著才是要知道 每一個人員工作內容的 重要性 和不重要性  有多少人能做這類工作   假如出事的時候需要多少時間接回軌道   !主管本身不需要知道怎麼做  但需要知道這些厲害關係


說句難聽一點   你所謂的主管做過的事  你就只會複製貼上   你確定他是主管嗎?    哪個不叫成功   因為你只認為 60分就好了   而且是因為你沒有別的競爭對手  直白講就是 自我感覺良好


真正有能力的人  不是在於成功  而是在於 被別人阻止成功時搞的破壞  處理方式!    不要想的太天真  公平競爭外 還會有  阻止別人成功   就是所謂的惡鬥   

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當主管當然要知道團隊每個人的特質、擅長領域、短板，才能適才適所的發揮所長，避免災難！這是基本

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你講的都是理想 空話   這是一個矛盾問題     老闆是不會管這麼多的  就只有這些人  要如何發揮最大產能  說白一點就是一人當三人用  這時候就要押寶了  就會發生某一件事 全公司只有一個人會做   主管當然知道 有這風險問題   更好笑的是  主管會用各種理由 阻止這人在確定有這類事要做的時候 阻止這人不能不來上班   說好聽一點是 人力不足 不准假 實際上是怕沒這人    就沒人會做了  但老闆才不管這塊   主管自己要去承擔這後果  



然後又會發生另一個問題 主管為了分散風險 會再找另一個人不管用任何方式去學會這人的工作內容   這時候就是所謂的偷學功夫     有些草包不是來偷學的  而是想用搶的   搶不過就開始耍賴  這種事在中大型企業常發生   

如果我來做和其他做的都一樣 說句不好聽一點的   就沒有存在的價值了    結果是一樣  但效率不一樣    你只是複製貼上主管的做法  不是不好  但如果永遠都是這樣    你也不過就是在背答案  你不是真的會   題型一換你就認不出來了