好領袖都有的4個特質

smartlion

好領袖都有的4個特質，你的老闆中幾項？


1. 領袖越可靠，人就對他越有信心，因而允許他擁有影響他們生活的特權。言行一致的好品格，使領袖擁有跟隨者的信任，願意接受他的領導。
2. 當追隨者越多看到聽到領袖的言行一致，他們會越忠誠。許多時候，跟隨者要的不是座右銘，而是看得見的榜樣。
3. 美好的品格包含順服、積極、忠誠、正直等，會讓領袖具備強大的力量。

榜樣和影響力，是「做出來」的

我們學習事物，89%是經由視覺刺激，10%透過聽覺刺激，另外1%是其他感覺。當追隨者越多看到聽到領袖的言行一致，他們會越忠誠。許多時候，跟隨者要的不是座右銘，而是看得見的榜樣。一位領袖，若有10位跟隨者，他的影響力就乘上10倍。

若上司對員工說：「上班要準時」，並做好準時上班的榜樣，員工也會準時上班。爸爸對孩子說：「少用手機」，自己回家就收起手機，小孩也會模仿。上行下效，上樑不正下樑歪，是不變的道理。

領袖需具備的4大美好特質

美好品格讓領袖具備強大的力量，有哪些特質是最為重要？

1.順服，先當一個好的追隨者
成為好領袖的重要品格是「順服」。當自己先成為一位良好的跟隨者，就能成為良好的領袖。一個好領袖，非常忌諱驕傲、目空一切，要心存謙卑、樂意順服自己的上司，且發自內心敬重他，不論在家庭、公司、學校、公領域，態度、行為都要順服現有的領袖。

2.積極，充滿信心才能與成功相遇
積極意味著對未來充滿盼望與信心，因為沒有人願意跟隨一位毫無希望的領袖。當你對未來充滿希望和信心，對一切事物積極投入，必定感染所有跟隨者。當領袖有遠見、盼望和信心時，即使現階段事情尚未成就，但積極盼望的信念將帶領跟隨者突破現況，與成功相遇。

3.忠誠，完成託付需要忠心與誠實
包含忠心與誠實。領袖表裡如一的誠實是最重要的，人們可以接受誠實、不完美的領袖，卻很難接受虛偽的人。忠心是一種願意承擔，且全心投入所託付的責任、盡心盡力，完成他人的託付。忠誠的人，將被信任並且被託付更多。

4.正直，才經得起時空考驗
活出正直的生活，必須培養出高尚品格。必須從思想純正開始，因為所有的謬誤都始於想法的偏差，注意自己的思想。當社會充滿貪婪、汙穢、欺騙⋯⋯，擁有純潔正直的品格更顯得珍貴！品格高尚的領袖，經得起時間、空間的考驗。

人心一覽無遺，美好品格才能成為祝福

品格彰顯一個人的內在，是誰都拿不走的堅固根基。品格可以透過鍛鍊，不斷修正、調整，變得越來越好。具備高尚品德的領袖，將帶領團隊往美好興盛的道路前進。誠如作家C. S.路易斯（Clive Staples Lewis）說：「地獄的門從內反鎖，因為人心一覽無遺。品格不好，自己就見不得人，只好自我隱藏。但操練好的品格，將帶來今生與來生的祝福。」願你能努力操練美好品德，成為自己、這世代及後世的典範與祝福。

************************

職場上唯有自我覺醒，才能掌握形勢，步步高升！觀察主管的行事風格與思考邏輯是最快且穩妥的捷徑！

你曾經最崇拜的主管，你想過他為什麼值得你對他的崇拜？有什麼特質是你已經具備，還有什麼特質是你尚未具備，還在努力學習的？清楚自己的位置，就會很容易一步一腳印的走到下個位置！

主管之所以成功，一定有原因的！你要做的就是完全複製，甚至做的比他更到位！這樣你有什麼理由不成功？

fhc0612

主管之所以成功，一定有原因的！你要做的就是完全複製，甚至做的比他更到位！這樣你有什麼理由不成功？

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
你確定你有在外面上過班 或是你當過中階以上主管經驗?  當狗腿 牆頭草的不算!  

主管之所以成功在於  能知道部門人員的能力  能做什麼  不能做什麼      為何能做  為何不能做   以上都是最基本的  如果連這都掌握不好 根本不是主管   了不起是空降的 要說草包也可以

接著才是要知道 每一個人員工作內容的 重要性 和不重要性  有多少人能做這類工作   假如出事的時候需要多少時間接回軌道   !主管本身不需要知道怎麼做  但需要知道這些厲害關係


說句難聽一點   你所謂的主管做過的事  你就只會複製貼上   你確定他是主管嗎?    哪個不叫成功   因為你只認為 60分就好了   而且是因為你沒有別的競爭對手  直白講就是 自我感覺良好


真正有能力的人  不是在於成功  而是在於 被別人阻止成功時搞的破壞  處理方式!    不要想的太天真  公平競爭外 還會有  阻止別人成功   就是所謂的惡鬥   

fhc0612

當主管當然要知道團隊每個人的特質、擅長領域、短板，才能適才適所的發揮所長，避免災難！這是基本

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
你講的都是理想 空話   這是一個矛盾問題     老闆是不會管這麼多的  就只有這些人  要如何發揮最大產能  說白一點就是一人當三人用  這時候就要押寶了  就會發生某一件事 全公司只有一個人會做   主管當然知道 有這風險問題   更好笑的是  主管會用各種理由 阻止這人在確定有這類事要做的時候 阻止這人不能不來上班   說好聽一點是 人力不足 不准假 實際上是怕沒這人    就沒人會做了  但老闆才不管這塊   主管自己要去承擔這後果  



然後又會發生另一個問題 主管為了分散風險 會再找另一個人不管用任何方式去學會這人的工作內容   這時候就是所謂的偷學功夫     有些草包不是來偷學的  而是想用搶的   搶不過就開始耍賴  這種事在中大型企業常發生   

如果我來做和其他做的都一樣 說句不好聽一點的   就沒有存在的價值了    結果是一樣  但效率不一樣    你只是複製貼上主管的做法  不是不好  但如果永遠都是這樣    你也不過就是在背答案  你不是真的會   題型一換你就認不出來了   

fffkkk

真正的智慧，可以穿越時空，歷久彌新。三國時期的諸葛亮，作為中國古代的頭號智者，不僅謀略過人，在識人用人方面亦有獨到見解，他從人的“志”、“變”、“識”、“勇”、“性”、“廉”、“信”七個方面總結出識人用人之道，不僅全面深刻，而且操作性強，至今讀來仍讓人受益匪淺。

諸葛亮在《知人》一文中，提出了自己的觀人之法：“一曰，問之以是非而觀其志；二曰，窮之以辭辯而觀其變；三曰，咨之以計謀而觀其識；四曰，告之以難而觀其勇；五曰，醉之以酒而觀其性；六曰，臨之以利而觀其廉；七曰，期之以事而觀其信。”

諸葛亮的“觀人七法”，是從七大方面“志、變、識、勇、性、廉、信”來全面考察，可謂面面俱到。

一、問之以是非而觀其志
這像是指要向對方提出大是大非的問題，看他的志向有何特點。

考察一個人，如何判斷一個人的人品？可“問之以是非”，看其對是非曲折的判斷，對某事物的看法，觀察其志向。凡是在大是大非問題上含混不清、模稜兩可的人，很可能是隨風搖動、忽東忽西的“墻頭草”之人，也是最有可能在關鍵時刻損害到公利的，因此絕對不可以委以重任。這種人沒有明確的是非觀念和內心操守，習慣于見風使舵，沒有定性。只有志向高遠、立場堅定、胸懷寬廣人，才是可交可用的人。

二、窮之以辭辯而觀其變
向對方提出尖銳問題，看他是否具備分析問題、處理事理的能力。

“變”指的是應變能力。要認識一個人一定要與他多說話，將他逼到詞窮的地步，看他如何應對。因為，諸葛亮認為能言善辯者一定頭腦靈活，思維敏捷。

此項亦可以用在官場上，探看這一個官員究竟好還壞。因為，除了貪官會害國之外，還有庸官也同樣會誤事。他們缺乏解決問題的能力，無法做出好的判斷與決策。

三、諮之以計謀而觀其識
“識”指的是見識。臨事對策，可以看出一個人的見識水平。

這是指向對方提出各種問題，讓他思考相應的計策，看他的才能如何。此項亦用在任何狀況中。舉個例子來說吧！有些毫無計謀、遇到事情的發生就束手無策的官員，即使有心做好，想為百姓排憂，也終究力不從心，無法左右大局。所以，對社會有所貢獻的人，一定是能夠為改善社會、改善身邊環境出謀劃策的人。

四、告之以難而觀其勇
古人曰：“歲不寒，無以知松柏；事不難，無以知君子。”遇到困難的時候，也正是考驗對方勇氣的時候。

所以，要認識一個人，可以先告訴對方有一些困難的事物與風險要處理，看那人如何回應。倘若是個缺乏實踐勇氣的人，別說懲惡揚善，他就連自身都難保了，又怎能坦然面對鄉親父老的期盼眼神呢？

五、醉之以酒而觀其性
人們常說“酒品見人品”、“酒后吐真言”，人的本性往往藏得很深，但用酒卻可以開啟人的心扉，使他傾吐內心最真實的自我。因此，我們可以在一個人酒醉之后，觀察他的品行如何。別以為這不算什么識人法，你要知道古代的文臣武將，常常有因為喝酒誤事，以致因違法而遭斬首的惡例。

六、臨之以利而觀其廉
利益人人愛，所以觀察一個人面對利益的態度，就可以看出他的節操。節操高潔之人，對不義之財絕不享用。人性本有貪欲，但“君子愛財，取之有道”，自古以來，就不乏有用金錢來考驗人的例子。歷史上栽在利字上的官員真的是難以計數啊！經受不住金錢誘惑的人，是不可能成為清廉官員的，而老百姓盼望的，當然是清官，而非貪官了呀！

七、期之以事而觀其信
這句是指我們要觀察對方的言行是否一致。言而無信的人，會失去別人對你的信賴。畢竟誠信，是為人為事之本，人無信不立，一個人能否在社會立穩腳跟，就看他能否信守諾言。

諸葛亮擅長運籌帷幄，是智慧的神話。無論是在行軍打仗，還是處理國政時，他都起用大量人才，也因此發展出一套的識人的方法。

然而，你可不要以為諸葛亮的識人法則已經提出了千年之久，應該要過時了。NO！這套識人方法對于我們仍是意義巨大。學習諸葛亮的識人方法，就能結交好的朋友，任用適當的人才，你說這怎么不使我們的生活和工作大獲裨益呢？！

https://www.lnka.tw/html/topic/27620.html
==================================================================================================================================

當一個領導人的識人術只七把這七點要領掌握住
自然可以當一個真真正正的好領導
但問題是>>>你我真的能識人嗎???
答是你我的見識、心性、心胸都要比他們還要高明
格局小的人是見識不到格局大的人>>>所以說小格局的人如何識人呢???

有句話說>>>夏蟲不足于語冰