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[心理測驗] 與人共事反應的弱點 [複製連結]

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終身義工

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發表於 2012-12-13 19:28:46 |只看該作者 |倒序瀏覽
與人共事反應的弱點

  如果你和朋友共事,當你們有不同意見時,你會:

A、堅持己見

B、希望再和對方多溝通溝通

C、不想跟對方爭,即使自己是對的,也不去堅持

D、請第三者來評理




............................................................................. ..........





A、堅持己見

  你是一個很有主見,對自己很有信心的人。但是,可能是太有自信,似乎有成為自大主觀、自我意識太強烈、不站在別人立場設想的自大狂。人與人共事,最重要的是合作關係的和諧,這種團隊精神是促進人際關係的催化劑。因為,這件事是需要大家的力量合作才能完成的,如果都聽你一個人的,那就根本不需要一個團體來合作了。所以,你的自信可能是你成功的條件和本錢,但也很可能是你的人際關係的致命傷。最好多聽聽別人的意見,就算要堅持己見,也要透過溝通讓人心服口服。

B、希望再和對方多溝通溝通

  你有這種溝通習慣和觀念,表示你很適合團體工作,你的人際關係也會因你的這種合群觀念而拓展順利。不過,雖然溝通是好事,但絕不要為了搞好人際關係而去溝通。因為這樣一來,你會給人家虛應故事,愛表現,底子空洞的感覺。更不要因為要討好同事而委曲自己的本意。如此一來,你的主見和個性就會蕩然無存,埋沒在一個團體之中,既不起眼,也不受尊重。這應該不是你所想要的吧!

C、不想跟對方爭,即使自己是對的,也不去堅持

  你這種放棄自己主見和權益的做法,會讓人家覺得你根本不重視這個工作,也不尊重團體中的參與。你的心態可能是怕和別人形成一種對立狀態,你本身又不擅於處理這種敵我關係,所以你選擇退縮讓步的做法,來逃避這種敵我關係。事實上,你為成全良好的人際關係而做讓步,這種做法不但不會讓你得到預期的效果,反而會因此得罪許多想做事的人,這是你所想不到的吧!

D、請第三者來評理

  以第三者的角度來評斷,可以說是個比較客觀,不涉及個人主觀意識之爭的好方法,而且也避免對立的兩方,直接面對面地對抗,產生敵對的狀態。如果你選擇這種方式來說服對方,可以想見你是一個很有智慧,而且是很有度量的人。你的人際關係就因為你的淡化個人主觀意識,讓人覺得你不是一個很自大、很專制的人,這種做法不僅有利於團體作業,也會相對地提升你的公信度,將來就不會有人針對你作個人的批判了。

來源:星島環球網




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發表於 2012-12-13 19:29:03 |只看該作者
D、請第三者來評理

  以第三者的角度來評斷,可以說是個比較客觀,不涉及個人主觀意識之爭的好方法,而且也避免對立的兩方,直接面對面地對抗,產生敵對的狀態。如果你選擇這種方式來說服對方,可以想見你是一個很有智慧,而且是很有度量的人。你的人際關係就因為你的淡化個人主觀意識,讓人覺得你不是一個很自大、很專制的人,這種做法不僅有利於團體作業,也會相對地提升你的公信度,將來就不會有人針對你作個人的批判了。

倘若早幾年,我可能是堅持己見據理力爭
如今就算自強有理,也懶得去辯白
反正公道自在人心,真相只有一個
不會因為別人的否定,而抹煞事實的真相

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3
發表於 2012-12-15 17:51:12 |只看該作者
A、堅持己見

  你是一個很有主見,對自己很有信心的人。但是,可能是太有自信,似乎有成為自大主觀、自我意識太強烈、不站在別人立場設想的自大狂。人與人共事,最重要的是合作關係的和諧,這種團隊精神是促進人際關係的催化劑。因為,這件事是需要大家的力量合作才能完成的,如果都聽你一個人的,那就根本不需要一個團體來合作了。所以,你的自信可能是你成功的條件和本錢,但也很可能是你的人際關係的致命傷。最好多聽聽別人的意見,就算要堅持己見,也要透過溝通讓人心服口服。

能天使(四級)

一念之間

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發表於 2012-12-20 22:27:57 |只看該作者
C、不想跟對方爭,即使自己是對的,也不去堅持

  你這種放棄自己主見和權益的做法,會讓人家覺得你根本不重視這個工作,也不尊重團體中的參與。你的心態可能是怕和別人形成一種對立狀態,你本身又不擅於處理這種敵我關係,所以你選擇退縮讓步的做法,來逃避這種敵我關係。事實上,你為成全良好的人際關係而做讓步,這種做法不但不會讓你得到預期的效果,反而會因此得罪許多想做事的人,這是你所想不到的吧!

難道沉默也是一種罪過嗎
為錢工作.不得不做.有錢以後.打死不做

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發表於 2012-12-29 13:46:00 |只看該作者
A、堅持己見

  你是一個很有主見,對自己很有信心的人。但是,可能是太有自信,似乎有成為自大主觀、自我意識太強烈、不站在別人立場設想的自大狂。人與人共事,最重要的是合作關係的和諧,這種團隊精神是促進人際關係的催化劑。因為,這件事是需要大家的力量合作才能完成的,如果都聽你一個人的,那就根本不需要一個團體來合作了。所以,你的自信可能是你成功的條件和本錢,但也很可能是你的人際關係的致命傷。最好多聽聽別人的意見,就算要堅持己見,也要透過溝通讓人心服口服。

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6
發表於 2012-12-29 14:08:26 |只看該作者
D、請第三者來評理

  以第三者的角度來評斷,可以說是個比較客觀,不涉及個人主觀意識之爭的好方法,而且也避免對立的兩方,直接面對面地對抗,產生敵對的狀態。如果你選擇這種方式來說服對方,可以想見你是一個很有智慧,而且是很有度量的人。你的人際關係就因為你的淡化個人主觀意識,讓人覺得你不是一個很自大、很專制的人,這種做法不僅有利於團體作業,也會相對地提升你的公信度,將來就不會有人針對你作個人的批判了。

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發表於 2012-12-29 14:12:01 |只看該作者
B、希望再和對方多溝通溝通

  你有這種溝通習慣和觀念,表示你很適合團體工作,你的人際關係也會因你的這種合群觀念而拓展順利。不過,雖然溝通是好事,但絕不要為了搞好人際關係而去溝通。因為這樣一來,你會給人家虛應故事,愛表現,底子空洞的感覺。更不要因為要討好同事而委曲自己的本意。如此一來,你的主見和個性就會蕩然無存,埋沒在一個團體之中,既不起眼,也不受尊重。這應該不是你所想要的吧!

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8
發表於 2012-12-30 16:36:09 |只看該作者
B、希望再和對方多溝通溝通

  你有這種溝通習慣和觀念,表示你很適合團體工作,你的人際關係也會因你的這種合群觀念而拓展順利。不過,雖然溝通是好事,但絕不要為了搞好人際關係而去溝通。因為這樣一來,你會給人家虛應故事,愛表現,底子空洞的感覺。更不要因為要討好同事而委曲自己的本意。如此一來,你的主見和個性就會蕩然無存,埋沒在一個團體之中,既不起眼,也不受尊重。這應該不是你所想要的吧!

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9
發表於 2012-12-30 16:41:17 |只看該作者
請第三者來評理

  以第三者的角度來評斷,可以說是個比較客觀,不涉及個人主觀意識之爭的好方法,而且也避免對立的兩方,直接面對面地對抗,產生敵對的狀態。如果你選擇這種方式來說服對方,可以想見你是一個很有智慧,而且是很有度量的人。你的人際關係就因為你的淡化個人主觀意識,讓人覺得你不是一個很自大、很專制的人,這種做法不僅有利於團體作業,也會相對地提升你的公信度,將來就不會有人針對你作個人的批判了。
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