帶人哲學~~難!!

chenson

十月份來了位有品管經驗的作業員,
因IQC有職缺,所以約談了她,她也有意願從事品管的工作,
在十一月份的時候,每天上午做產線的工作,
下午則由我來帶領她做QC的工作,
經過了一個月,她的表現讓我很滿意,
所以十二月就要求申請她做全天IQC的工作.
才做了兩天,她就離職怎麼勸也勸不回.

問她原因,她說工作壓力太大,
那退一步,讓她再回去當作業員,她也堅持不要.
我自認很用心的帶她,也常問她有沒有什麼問題需要幫忙,
但她卻做了兩天就畢業.
產線內更有閒話說,千萬不要做QC,責任那麼重,
還是當作業員最安穩.
這無疑又在我的心頭插上一刀.

帶人真的是一門很深的學問,
有時候你認為自己做得很好,但讓你帶的人卻未必這麼想.
最痛苦的是對方又不肯讓你知道問題之所在.
經過這次的打擊,
若有再來新任的QC,我只期盼大家能打開心房,
所有的問題都能提出來溝通,
讓工作的磁場能夠良性的循環.

bmw_fans

人是活的~工作是死的!

會帶人也要更會帶心

這才是難上加難~

往往很多主管又不是很難讓人想接近

換主管想接近部屬~部屬也一個逃之夭夭

就得看平時的相處關係如何~能像朋友樣打成一片才有辦法了解到部屬

但哪來那麼多時間=  =

鈴蘭

這算還好
如果像鈴蘭帶人帶到被反咬~您會更欲哭無淚@

rebel_hle

帶人也算是一種學習 不過還是要看這個人的態度而定
畢竟現在人的想法跟學習的環境比照過去落差很大

embolden0405

還缺人嗎哈哈

可以面試嗎 ㄎㄎ^^

predocjean

類似的情況我也有過，你自認為你在幫他，或許他沒有你面前表現出來，但很顯然的他的感受和我們的認知有很大的差異。
這是一種主觀意識使然，例如我們自己很努力地工作，從基層到主管職，一路上也有人適時拉了我們一把等等的歷程，所以我們相信自己的努力肯吃苦、時勢與願意幫你的貴人等等這樣的因素在我們的職涯上有所助益，當我們有一天有這樣的能力時也會來拉我們所欣賞的員工一把，當然，這也意味要給他更難的工作、更大的壓力等等，甚至我們還會考驗這些看似有潛力的人，不過問題在此，我們自己願意接受來換取日後的升遷、加薪等目標，但其他人雖然在現有的工作表現好卻不見得是願意接更難工作受和更大壓力的，對他們來說游刃有餘、得心應手是他最滿意的狀態，因為他樂得輕鬆，顯然他們並不喜歡挑戰。
這沒有對錯，只是在價值觀的不同，所以我覺得在進行似這樣的事情時，還是要先瞭解他的價值觀，因為不是每個人表現好的人都願意吃苦的。

chesapeake

我也帶人,但我是軟硬兼施,,軟的比較多
這是我帶人之道

wcw2121

徵人也好
帶人也好
這都是要慢慢學習的
絕不可能讓你一步登天
難?這很正常不是嗎?
進了社會工作沒有啥東西是很容易的
把這當成必經過程
相信一回生二回熟的

a28825252

有些員工他對當下的工作是抱持著過渡時期心態
相對的他希望他的工作性質是過一天算一天
沒壓力、沒責任、準時上下班更好
不是工作不好，只是當下彼此的認知存有差異