兩三年前身負著許許多多的職務,
製造,生管,品管還要負責樣品等等,壓得喘不過氣來,
每天被廠長,總經理批得滿頭包,
回家滿腦子也都是想著公司的事情,片刻不得閒,情緒也崩潰過數次.
後來廠長離職了,慢慢的有些職務也有新來的同事做承接,
於是乎我就只剩下一個品保的職銜在身上,
底下也只有一個品檢員要管.
雖然還是肩負著iso,ul的後續認証,文管,生技,要出貨等工作,
但相較於之前的狀態,已經輕鬆太多,簡而言之,是已經被操到訓練有素了.
有一度生管離職,老板要求我再把生管接起來,
但被我一口回絕,因為我知道,如果再把生管接起來,
只有吃力不討好的份,一方面薪水絕對不會增加,二方面品保,生管兩個工作可能都會做不好.
經過一兩年的整頓,品保工作也做得讓老板能夠肯定,
對外,因為七年的年資,不論是客戶或者是廠商都已經有一定程度的交情,
做起事來的配合度不會太差,
對內,很多的職務都已經有接觸過,所以一出問題,很快能抓到重點,針對重點去做處理.
開會前先將自己的建議及看法做整理,
開會時針對大家的意見做磨合達成共識,
開會後,針對開會的對策做追蹤及確認.
去年,老板包了個前所未有的大紅包,幾乎是一般作業員一年的年終,
老板也只簡單講一句話:"沒什麼話好說的,今年辛苦了!!"
針對工作,我的立場和原則是:
1.絕對是以自己份內的工作為優先,
2.如果有主管臨時交辦事項,會告知目前工作的進度,讓主管衡量是否要將任務交給我做.
3.針對任務,一定將相關的資訊及時程問清楚,(有時主管交待的事情會很片斷,不完整)
4.運用公司現有的資源,能不自己動手,儘量委託其它部門,在主管要求的時限內完成,
因為主管不會讓你有拖延的時間,通常只會希望你能提早.
5.自己在做的工作,隨時以詢問或e-mail的方式讓主管知道自己在做什麼
6.要讓大家知道的訊息,以公開mail,或書面簽名的方式做佈達,節省時間,留下證據.
7.有額外的時間,針對其它部門最需要幫忙的部份,進行協助,時間花在刀口上.
8.君子之交淡如水,除上班時間,私底下不會有私人聚會活動,
處理事情,只針對如何將問題解決及後續如何避免,不要讓與會者有對人不對事的感覺.
9.需要自己承擔的事務,最好自己下決策,不要請別人下決策,事後牽拖別人.
得到肯定,固然值得高興,但也不能得意忘形,
後續做事更要謹慎小心,
因為做好100件事永遠比不上做錯1件事讓人印象深刻.
共勉之~~ |