愛情是否能大於麵包?

挖喔太棒了

這邊想跟各位大大水水討論...

相信各位一定都遇過這樣的問題

當麵包壓力大於愛情時

是否會選擇放棄愛情?

還是可以用愛情的力量來支撐麵包?

現在如此接近這個問題的我

想聽聽大家的經驗及經歷~謝謝~~~

NO9999

年輕的時候要愛情 可以不吃麵包

出社會之後還是覺得麵包比愛情重要

漸漸的 人情世故 包刮親人 友情 職場的改變

沒有麵包 連親情都沒有 愛情 不過是煙圈

真愛 不一定會有麵包愛情的困擾

但是真愛需要麵包來過活 沒有人可以吃愛 愛可以填飽空虛

可是過不了日子! 這該怎麼選?

應該說 幸運的人 有麵包也有愛情

可是 最基本的 你如果顧不好麵包 就別想愛情 因為 那不切實際!

除非 還小 還可以任性的活在自己的世界! 但 早一步看清 早一步快活!

KK熊

愛情<====>麵包
很難~但有機會取得平衡
但 要考量的是 身旁的愛情
是否能和你一起攜手共渡
不離不棄 不悔不怨的對象
一個真心願意跟著你
不怕吃泡麵 路邊攤的女生
不求華麗新衣 時尚名牌的女生
你捨得丟下她嗎?
為了她 你會握緊她的手
為了她 你會充滿鬥志
為了她 你會規劃兩人的未來
只因 不能辜負了她
尤其 在你疲累時
你更需要她給你溫暖的避風港
這份愛情 能換取更渤大的麵包

相對的 如果她要的
是你給不起 不能給的
那就該放手
讓她去追尋自己幸福的暑光

tonyychen

這就要看~是什麼時期的口味而言:年輕重小口_愛情，
大一些時候_麵包，青黃不接時期想要兩樣俱備_妄想。

焦油瑪琪朵

找個有錢的馬子

你兩個問題都可以解決了....

當然這要取決你的騙術高不高明

laingboo

還是現實點好，就現在來說，還是麵包實際些..........愛情，是建立在麵包的基處之上

boy650623

愛情是否能大於麵包???
友情是否能大於麵包???
親情是否能大於麵包???

呵!!~

這三種情是精神層面，麵包，是物質層面!!~

應該說，基本的有了，才會向上發展~~

不是哪個重要，哪個不重要~~
取決於層次的問題~~

你還未到那個層次，眼前的，才是你最重要的~
眼前層次滿足了，你自然會提昇，下一個層次!!~~


馬斯洛的需求層次理論是研究組織激勵時應用得最廣泛的理論。
馬斯洛理論把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求五類，依次由較低層次到較高層次。

依金字塔的最底層到最高層，需求層次如下：（為後來增加的需求）

1.生理需求
2.安全需求
3.愛與隸屬需求
4.尊嚴需求（尊重需求、自尊需求）
5.自我實現需求
6.超越個人或靈性的需求（為1969年提出的Z理論)
亦有七個層次的版本，由低至高分別是：

1.生理需求
2.安全需求
3.隸屬與愛的需求
4.自尊需求
5.求知需求
6.審美需求
7.自我實現需求

[編輯] 生理需求對性、食物、水、空氣和住房等需求都是生理需求，這類需求的級別最低，人們在轉向較高層次的需求之前，總是儘力滿足這類需求。一個人在飢餓時不會對其它任何事物感興趣，他的主要動力是得到食物。即使在今天，還有許多人不能滿足這些基本的生理需求。

[編輯] 安全需求安全需求包括對人身安全、生活穩定以及免遭痛苦、威脅或疾病等的需求。和生理需求一樣，在安全需求沒有得到滿足之前，人們唯一關心的就是這種需求。對許多員工而言，安全需求表現為安全而穩定以及有醫療保險、失業保險和退休福利等。

主要受安全需求激勵的人，在評估職業時，把它看作不致失去基本需求滿足的保障。如果管理人員認為對員工來說安全需求最重要，他們就在管理中著重利用這種需要，強調規章制度、職業保障、福利待遇，並保護員工不致失業。如果員工對安全需求非常強烈時，管理者在處理問題時就不應標新立異，並應該避免或反對冒險，而員工們將循規蹈距地完成工作。

[編輯] 社交(愛與歸屬)需求社交需求包括對友誼、愛情以及隸屬關係的需求。當生理需求和安全需求得到滿足後，社交需求就會突出出來，進而產生激勵作用。在馬斯洛需求層次中，這一層次是與前兩層次截然不同的另一層次。這些需要如果得不到滿足，就會影響員工的精神，導致高缺勤率、低生產率、對工作不滿及情緒低落。

管理者必須意識到，當社交需求成為主要的激勵源時，工作被人們視為尋找和建立溫馨和諧人際關係的機會，能夠提供同事間社交往來機會的職業會受到重視。管理者感到下屬努力追求滿足這類需求時，通常會採取支持與讚許的態度，十分強調能為共事的人所接受，開展有組織的體育比賽和集體聚會等業務活動，並且遵從集體行為規範。

[編輯] 尊重(尊嚴自尊)需求尊重需求既包括對成就或自我價值的個人感覺，也包括他人對自己的認可與尊重。有尊重需求的人希望別人按照他們的實際形象來接受他們，並認為他們有能力，能勝任工作。他們關心的是成就、名聲、地位和晉陞機會。這是由於別人認識到他們的才能而得到的。

當他們得到這些時，不僅贏得了人們的尊重，同時就其內心因對自己價值的滿足而充滿自信。不能滿足這類需求，就會使他們感到沮喪。如果別人給予的榮譽不是根據其真才實學，而是徒有虛名，也會對他們的心理構成威脅。在激勵員工時應特別注意有尊重需求的管理人員，應採取公開獎勵和表揚的方式。

布置工作要特別強調工作的艱巨性以及成功所需要的高超技巧等。頒發榮譽獎章、在公司的刊物上發表表揚文章、公布優秀員工光榮榜等方法都可以提高人們對自己工作的自豪感。

[編輯] 自我實現需求自我實現需求的目標是自我實現，或是發揮潛能。達到自我實現境界的人，接受自己也接受他人。解決問題能力增強，自覺性提高，善於獨立處事，要求不受打擾地獨處。要滿足這種盡量發揮自己才能的需求，他應該已在某個時刻部份地滿足了其它的需求。當然自我實現的人可能過分關注這種最高層次的需求的滿足，以致於自覺或不自覺地放棄滿足較低層次的需求。

自我實現需求占支配地位的人，會受到激勵在工作中運用最富於創造性和建設性的技巧。重視這種需求的管理者會認識到，無論哪種工作都可以進行創新，創造性並非管理人員獨有，而是每個人都期望擁有的。為了使工作有意義，強調自我實現的管理者，會在設計工作時考慮運用適應複雜情況的策略，會給身懷絕技的人委派特別任務以施展才華，或者在設計工作程序和制定執行計劃時為員工群體留有餘地。

馬斯洛在研究這一層次的人類需求時，採用了21位成功人士的自傳和文稿，通過研究這些文字作品來得到作者本人的需求特徵。 但是這種研究方式嚴重受限於作者本人的性情和偏見，缺乏客觀的數據支持，因此馬斯洛在自我實現需求這一層次結論不應該被科學界盲目地接受。