這樣的公司~~奇怪的會議你會怎處理

caremraljohn

本人最近在年後跳到另一個產業...內容為我之前跟財務相關的工作~~

當然，新公司規模在業界算是大的，而我到該公司要將進3個月...

最近處理我工作職掌相關的表格呈現，而這是要和業務主管以及it討論~~

當然最會以業務主管提出需求在和it討論其可能性，就在上週和it的會議中...

相當然耳被我的經理打槍，打槍的原因是認為部分主管是不可能沒有需求的..

我在一陣錯愕中~~告訴他，也就是討論結果...就是無需求...

但經理一直說怎可能之類的~~聽了當下有點火氣...

有火氣是因為每當跟他討論會議結果都在跟別主管喇賽串門子...

導致他只知悉1/3，剩餘他就說邊摸邊學...

後來最後無結果，需繼續追蹤並在這週提報

會後我和資深同事討論這狀況，他回答~~這公司很奇怪在會議需詳細陳述所有過程...而不是想我照樣直接結果論

因為在我認知~~如要一一解釋到這種地步，這不是主管要知道的...當然這也是這公司每天都有會議的原因

如是各位~~你會怎處理??

自大狂

知道大大的為難，但我其實也想建議大大調整一下自己工作的熱忱與心態！就著主管面而言，他當然希望你能瞭解掌握所有的一切，而非凡事請教！所以如果你能稍稍調整一般人常患的＜不在其位，不謀其政＞的自閉觀念，有朝一日你一定會成為公司的高級主管的！祝福你喔！

呂彤

企業文化是企業轉型最大的障礙點
所以我想一個人難以改變    要改變也要大老闆有這樣的思維與決心
不然就是先靜觀其變  適應看看瞜