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NBA999

回想到我退伍那一天 一位軍官問我說 退伍後要幹什麼工作 記得我回答他說
只要不當兵 什麼都好  應該是不錯的答案

wa~AIAN

在軍中操死兵的一定很多
那些老一輩的一定都知道
現在時代就這樣 無解

jpes2233

唉…現在不是偵檢辨案啊…是名嘴辨案…
是新聞辨案啊…看到有點煩了！

nhsh6969

【專欄】我在軍中被黑的日子

筆名：光光
軍種：海軍
退伍年份：2013年

今年6月份剛從軍中退伍，身為海軍艦艇兵的一員，每天過著在船上暈船的日子，剛入伍時，人家都說海軍很爽，其實都是假象。

運氣很好，船上長官都很好，能體諒兵的辛苦，為兵著想。但很諷刺的是，長官惡質，老兵新兵就很團結；長官對兵越好，老鳥就越大尾，新兵反而吃苦頭。

有些老鳥從頭虐待菜鳥到尾，如果平常不巴結他，買菸買酒孝敬學長，那就算最簡單的拖地工作，他也會要求你姿勢要正確：雙手緊握、用力拖；掃地連位置、區域、角度，都必須依照標準作業流程做得到位。如果讓他不滿意，就要重新拖或掃一次，至於其他工作的刁難就更不用說了。

長官鼓勵我們寫大兵日記，說是讓我們有抒發管道，學長嘴巴會說，不會看你們的大兵日記，可是真寫了什麼跟學長有關的，放假回來，死的絕對是你。踫到老鳥欺負菜鳥，長官也怕事，總是叫我們自己吞下去。想來想去，你也不忍長官因為你的問題被拔階回家吃自己，所以就含淚、有苦也吞到底，默默去做，因為不做大家一起被罵，然後菜鳥死得最難看，當然有時也不免心頭一把火起：「我寧願去伙房搶菜刀跟那些老鳥拼命！」不過也是想想罷了。

至於老鳥有多老？其實也不過只比我早上船一個禮拜而已，我們上了船，就註定一直到退伍都還是菜鳥，要接受這將近10個月的精神折磨。而且我也發現，大專畢業的老鳥不會刁菜鳥，比較體諒菜鳥，但那些國中畢業的，就會把我們刁到整個人飛起來。

高階長官絕對懂軍中文化，但對這種現象束手無策，因為有些老鳥教育程度不高，也沒學過怎麼管理，怎麼待人處事，就拿自己以前吃過的那一套，整套加在菜鳥身上，甚至還有報復心態，那就更變本加厲了，像處罰一個人去保養全隊區域、拿工具拿到死、晚上睡覺罰站、陷害菜鳥等。明的動不了你，他就跟你來暗的。

忍氣吞聲，終於退伍了，期間一個朋友裝神經病回到陸地；另一個靠關係登陸，軍中文化不改變，還要再死人的。

yoshiyoyo

我們單位學歷高的學長 也不會刻意裝什麼學長樣
反而自身表現很好 學弟看了就不敢造次 這就是身教

反而國中 高中畢業的 裝什麼鳥學長

鳥仔

我當兵時，菜鳥就默默學習公差勤務都不敢摸魚

中鳥老鳥懂得比別人多，學弟也就自然怕你了

能力比別人強關係也要建立起來，後台有上士或排長罩

kdex77490

感同身受阿....我也是海軍今年初退伍的
我因為是大專兵所以被派去接文書業務
我按照帶我的班長交的去做
結果出事情他把責任全部推給我去扛
害我被一堆人幹譙...

fangfang

六月雪，不是八月雪

8月3日，25萬人上了街頭，有朋友貼出從台大醫院新院大樓往外照的畫面，當下看到，覺得真是好美，去看再多的夜櫻，或是雪景，都沒有這麼美，最奇妙的是，我在台大醫院見習、實習，從醫院看出去，那個景已經熟到不能再熟，甚至有點討人厭，因為代表了無盡的值班長夜，沒想到當路上布滿了白點，一個個白點就是一位位關心國家社會的公民，竟會讓這個景像完全不同，一時感動莫名。

許多朋友說，25萬片白，有如大雪紛飛，這是八月雪，其實，雖然我也早就沒在用農曆了，不過這個典故來自元朝，還是應該用農曆來算，8月3日當天是農曆六月27日，所以是貨真價實的｢六月雪｣。

｢六月雪｣的典故來自關漢卿的《感天動地竇娥》，也就是《竇娥冤》，時代背景是：元世祖忽必烈實行許多財經政策，結果卻是利益集中在蒙古王公貴族與地主官僚之上，又為了增加財政收入，任用一批大臣搜刮財富，他們勾結地方官，為了獲利無所不為，冤屈百姓，元成宗時期，有次清查貪贓枉法，查出有貪官一萬八千多人，冤案五千多件。


當年，關漢卿在京城太醫院當官，他棄醫從文，把所見所聞老百姓的悲慘遭遇，都寫進他的劇本裏。《竇娥冤》就是他的代表作。

竇娥冤死後顯靈，六月降雪，大旱三年，結果，直到竇娥的父親竇天章到京城做官，才平反竇娥的冤案。真是個叫天天不應，叫地地不靈。這次洪家也是如此，於是25萬人還在總統府上打了個大大的冤，用六月雪來形容，我覺得超貼切，就偶爾用一次農曆，不要說是八月雪了。

回到案件本身，說真的，我實在不明白軍方為何要護短。

很多人回憶軍中生涯，說裡頭多黑暗，不過，在2000年以後，國軍有一波｢正常化｣運動，嚴格要求軍中的安全，廢除許多陋習，包括嚴禁｢老兵欺負新兵｣，造成國軍管理上的大地震，所有人都在努力學習如何在新的潮流下管理士兵。

以往國軍是用很原始的動物性本能在管理，這就是大多數人說的國軍黑暗，為何說是動物性本能，一群雞你把牠們丟在一起，牠們會大打一架，分出誰是老大，老二，依此類推的順序，之後就照這個順序區分階級，階級高的去欺負階級低的，這是雞的管理辦法，國軍沒有比雞進步到哪去，以前的國軍，就是放任｢老兵欺負新兵｣，不只軍法上階級絕對服從，士兵間也有隱性的梯次階級服從，比較早當兵的朋友，新兵時候，應該都有被老兵整、玩的經驗，而當到老兵，也都會去玩新兵，還覺得這是部隊秩序所需。

甚至其實軍士官的教育更是如此，軍官學校的新生，入學沒多久，突然發現自己的行李都被從樓上丟出來砸了滿地，慘不忍睹，但不能抱怨，只能乖乖收好，下毒手的，正是高幾屆的學長，而這些學長，當年入學時也一樣遭到同樣待遇，可說｢代代相傳｣。

這不只是國軍，就連美軍，從前也有很嚴重的集體霸凌，還認為這樣有助於凝聚軍力。所以這可說是全世界軍隊的壞習慣。

一旦要改掉這個壞習慣，這些軍士官，甚至老兵，都不知所從，我在當醫官的時候，我的醫務士就抱怨，以前他們都怎麼被整，所以才有傳承云云，現在禁止他們整兵，新兵都無法無天，之類的，我雖然不同意他的想法，但是他的意見也很忠實的反應出時代改變造成的困惑，他還是義務役呢，志願役軍士官就不用說了。

我當兵的時候，正好就是這段轉型期，我因為支援很多單位，見識到的志願役軍士官，大概比其他朋友多上數倍，說真的，我很想幫他們說說話，大部分我接觸到的志願役軍士官，雖然難免有不良習慣，難免有一些人性缺點，但是大多都是血性漢子，甚至我欣賞他們，還超過義務役預官。

在時代轉變的關頭，他們碰到兩難，過去的管理觀念不管用了，但是他們從軍校學的就是那一套，也沒有人教他們新的管理觀念，而且當時已經開始替代役，部隊減員，每個單位都缺員非常嚴重，一般都至少缺一半，相對的就是一個兵要負擔兩倍的業務，又要要求兩倍業務量，又要擔心不能給太大壓力，否則會自殘或逃亡，每個軍官都傷透腦筋。

國軍的軍官因應這種狀況，拼命適應，我最佩服一位政戰處長，他為了因應這個環境，滿櫃子都是管理學書籍，後來他知道我也愛看財經管理書，就空閒時常常來找我聊天，討論管理上的困難。由於當時強調防治中暑，醫務所一定會開冷氣，有些小兵會藉故來醫務所吹吹涼，結果一開門看到處長坐在裡頭，嚇得連忙敬禮說聲｢處長好｣以後就跑得不見人影。

而醫務所因為是轉診、開休單，以及辦療養與驗退的基本單位，所以我的醫務所，成為一種另類的問題處理中心。

以往軍中如果有人偷懶，或適應不良，就放任階級霸凌，整到他聽話為止，但是既然要求不可以霸凌，不能出人命，不管是意外或是自殘，連休假自己飆車出事，都會驚動軍團甚至總部，報告寫不完，甚至影響前途，每個單位的主官管都不敢再用以前的管理辦法了，但｢不合群｣的人怎麼辦呢？他們只好想辦法把他弄走。

於是我就忙碌了，因為很多各單位認為｢不合群｣的，他們就集中過來，一起申請去療養，或是乾脆驗退，就不用再煩惱了，醫務所就專門處理這種業務，所以大部分軍官對於心中的麻煩份子，是用這麼委婉的方式在處理的。

但送療養有固定時程，｢時辰未到｣時怎麼辦呢？有的割腕多次，但是都只割傷表皮，有的酗酒成性，經常嚴重潰瘍要送醫的，太胖怕中暑的，這些｢問題兒童｣，操課時通通送來醫務所｢暫時保管｣，簡直成了｢托兒所｣，我當年就喜歡寫作，常會一個個和他們聊，想多了解不同人的想法，有時單位發現，來聊聊以後都更適應了，就推崇我｢心理治療｣有效，其實我精神科成績很差，應該不是｢心理治療｣有效果。

有一次，我跟一個群部的主官管和幕僚們一起吃飯，吃到一半，突然聽到｢砰｣的一聲，我還自顧自的吃，只見所有的軍官全都跳了起來，馬上開始打電話──對了，真的不要說軍中禁止帶手機，那是很可笑的事，上到將軍下到小兵，人人都帶了手機，不然很多緊急事件根本無法聯絡──查到底發生什麼事，不到二十秒，就知道原來是士兵給輪胎充氣時，不知道為何竟把輪胎充到爆裂，滿身釘滿了橡膠屑，我這個醫官當然立即要趕到現場，一看就知道軍中不可能處理，一定要後送，救護車還要找駕駛過來，群指揮官說等不及，叫幕僚自己直接開私車送他出去了，重視人命可見一般。

所以若一竿子打翻國軍中所有軍士官，說他們都是麻木不仁，那也是蠻冤屈他們的。而這次冤枉的除了死者，還有呂醫官，一看就知道要後送，這樣也要推到他身上？那好險我還有千萬個醫官後送的病人都沒事，不然豈不是當醫官就等著有罪？

在志願役軍士官各階級中，我特別要說，我最佩服的是士官長，我遇過好幾位各級士官長，士官長都是單位中的超級老鳥，知道所有事情的｢棉角｣，甚至經驗比主官管還豐富，因為主官管一直輪調，士官長則一直在同一單位，所以大家敬稱一聲｢老仔｣，其實說是單位的耆老也不為過。

我的連士官長，在我菜到菜味都飄出來，身為少尉預官卻連口令都不會喊的時候，他多的是辦法羞辱我，但是他卻忍住發笑，還是敬我以軍官之禮，在我出錯時，每次偷偷提醒我的都是他，這是一個｢好士官長｣的例子，你說只有一個，可能是特例，但是營士官長，也是總是笑臉迎人，東奔西跑解決問題，從來不耍架子，因為也不需要，大家都對他心服口服。甚至軍團的士官長，也讓我很心服，軍團的軍官每次來督導，都搞得像皇帝出巡，頤指氣使就算了，不幫忙解決問題，還拼命製造問題，我們都恨得牙癢癢的，罵他們狗官，但軍團的士官長下來督導，他雖然是士官，但代表的是軍團司令，他大可擺架子，跟軍團的軍官一樣惡整我們，但是唯有那位士官長，會耐心的指導，幫我們解決問題。

在軍中不知多少人，在新式管理下困擾時，在近乎不顧一切的重視人命時──什麼叫近乎不顧一切的重視人命，譬如說有許多單位的禁閉室，根本就只是關著，沒在操課，因為就怕操死人──這個關頭，卻還有人故意玩兵，導致喪命。大多數的士官長，都恪忠職守，卻有老鼠屎成天打卡還惡意整兵，更不可原諒。他們這種行為，把全國軍所有其他努力在新環境下討生活的人，置於何地？

軍中的確有少數惡質的軍士官，而且只要單位有一個惡質的軍士官，就可以讓所有人日子都很難過，不論是直接整你，或是害整個單位黑掉，鳥事做不完，不過，大部分的軍官，雖然也不是說多崇高偉大，但是他們是很認份的在想辦法完成任務，撐過去這一簽，下一簽？或是撐20年等到終身俸？再說了。

有人出來說，軍方受到超過比例原則的批評，軍中的確不是人人都很壞，但就是因為如此，所以這次的元兇才更可惡。基本上，可以看成就是讓整個單位黑掉的老鼠屎。所以，國軍實在應該積極的清理門戶才對，不然，怎對得起其他軍士官，捨此不為，偏偏要用很離譜的方式護短，導致全軍蒙羞，罪魁禍首是批評國軍的人嗎? 還是主事者?

很多早期當兵的，有｢媳婦熬成婆｣心態，會說：以前都那樣啊，新管理很難，那回到可以整兵的時代不就好了！

時代與管理本來就要進步，不然把家裡馬桶拆了，改用茅坑？

以前的罐頭生產線，可以派一堆監工，虎視眈眈的看每個女工有沒有偷懶，但是時代進展到知識經濟產業時，叫監工盯著每個人的電腦螢幕？那誰還寫得出東西來？

台灣的經濟發展遇到瓶頸，舊的管理觀念陰魂不散自然也是原因之一，以前人認為可以賣命換錢，或輕賤別人來賺錢，但是新的時代，重視人的價值，才有可能賺錢，如蘋果的成功，是貼近了人性，現在產業都在喊創新跟品牌價值，如果一個社會對人一點都不重視，踐踏人命，或把人當奴隸看，工程師都血汗到爆肝頭昏腦脹無法思考，那麼有可能做出好的創新設計，或好的品牌嗎？我想那是不可能的事。

六月雪反應的，不是一個人的案件，也不是只有國軍的問題，而是對所有老舊觀念的重新檢討，許多朋友說，25萬人風雲際會，讓他看到了台灣未來的希望，我也是如此。

轉貼自的部落格●●●

肯尼

不過跟主題"末代義務役的悲劇"似乎沒有太大的關聯0.0
因為樓主講的是所有菜鳥役男的悲劇......
所謂末代義務役的悲劇
應該是徵兵制將止 各單位不斷裁撤編制數
募兵制初推 兵源未豐之時
造成的人力匱乏
志願役是自己踏進來的 環境低迷的苦要自己吞
可是末代義務役的壓力就很重了
誇張一點的比喻
以往10個人做1件事
現在1個人做10件事
義務役是被徵召的 明知人力困窘卻躲都躲不掉
若遇到品性太差的長官或學長 就等死了= =

a8327571

我的論點是:
想搞他 並非想搞死他

我想說些話:
老師叫你不要上課睡覺,你仍然睡了,代表人有劣根性
需要以惡治惡,這並非最好的,但沒辦法就是有人喜歡搞別人

另外 有些人很愛說
現在的軍校生都是為了錢去讀的,都沒人想保衛國家
我不否認,但我是否可以說一句:你為了不想保衛國家 所以寧願連錢都不領?