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在兵與官與軍官制度分明的情況下,我們都知道,某業務是某個軍官管轄,某個士官負責,某個小兵協助處理。
但是,在我的單位裡,我的印象是,軍官只看業務(真的只有看),士官在旁納涼,小兵負責全部的業務。
我的業務負責人,在我剛入伍時,他笑著說要拉我一起,我秉著剛入伍多做少說的心態跟著他。
頭一年,我努力學習,也許不到完美,但我認為有達到一個程度。
長官對我的業務一開始感到滿意,而我的業務負責人則是認為我可以開始接他的位置,一開始我以為這是給我肯定,後來才知道,這是我委屈的業務之路開始。
越到後面,頭上主官開始有一些莫名奇妙的要求,一開始不覺得有異,越做越上手之後慢慢發現這些事情根本都毫無意義,然後他開始剝削我。
一開始是以業務不完整為理由,留我做業務,就算是在放假時間也是要我留著做完,本來下午六點離開營區,慢慢的變成七點、八點、九點甚至快到了晚上十二點都有過紀錄。
然後之後的理由就越來越奇怪(這我就不提了,我想說的是這個上司好像存心是在壓榨我),然後我慢慢的開始懷疑我到底是不是應該卸任。
一開始我拼了全力去做,但是越到後面,他們開始不把我的努力當一回事,覺得所有的一切都是我應該去做去犧牲的。
慢慢的,我對這項業務的熱清驟減,不再像以前那樣有著想做好的動力,自我要求標準也因為外在因素而越來越低,最後變成只要能過怎樣都好的情況。
後來我表達了我想對這項業務的交接念頭告訴了上司跟負責人,他們的回答:
上司-說法1【等有人願意跟你交接之後,再來跟我說。】說法2【現在不可能,沒有人可以交接】說法3【去問你的負責人。】
負責人-說法1【看有沒有人要跟你交接呀】說法2【就跟我當初一樣,去拐一個呀】(原來當初我真的是被拐的呀)說法3【去跟上面的講呀,說你不想做了,我又不能決定。】
然後到了現在
已經知道這項業務有多糟的現在,我已經不再有相信他們兩個的想法。
因為我領悟到了兩句話~~~
秉著好意替人解決問題,但別人只把你當問題解決工具。
別人帶你不一定是要領導你,也許他只是想要個替死鬼或著把一個燙手山芋丟給你,好讓自己樂的輕鬆自在 |
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