管理者需要做的事(文章轉貼)

lvsu1234

偶爾都會在網路上看到不錯的話,看完之後覺得管理者也挺不容易的....

(一)員工離職的兩大理由
員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實：
1.錢，沒給到位；
2.心，委屈了。`
這些歸根到底就一條：幹得不爽。
員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂於反省。
帶團隊，你得問自己，人為什麼要跟著你混？

(二)帶團隊做好這8條
授人以魚：給員工養家糊口的錢。
授人以漁：教會員工做事情的方法和思路；
授人以欲：激發員工上進的欲望，讓員工樹立自己的目標；
授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福 ；
授人以愚：告訴團隊做事情扎實、穩重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧。
授人以遇：給予創造團隊成長，學習，發展的機遇，成就人生。
授人以譽：幫助團隊成員獲得精神層面的讚譽，為成為更有價值的人而戰，光宗耀祖
授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運行智慧，樂享不惑人生 。

(三)各類型的管理者
一流管理者：自己不幹，下屬快樂的幹；
二流管理者：自己不幹，下屬拼命的幹；
三流管理者：自己不幹，下屬主動的幹；
四流管理者：自己幹，下屬跟著幹；
五流管理者：自己幹，下屬沒事幹；
末流管理者：自己幹，下屬對著幹。

(四)九段管理者修煉
一段：以身作則，堪為榜樣。
二段：幫助下屬，無私奉獻。
三段：教化下屬，為人師表。
四段：建立規則，打造團隊。
五段：高效激勵，領導思維。
六段：全面統籌，科學管理。
七段：運籌帷幄，決勝千里。
八段：機制勵人，文化凝人。
九段：組織制勝，天長地久。

(五)怎麼樣留住人才？
必須給員工4個機會：
做事的機會，
賺錢的機會，
成長的機會，
發展的機會！

(六)管理者須經營員工4的個感覺：
目標感，
安全感，
歸屬感，
成就感！

(七)什麼是培養人才？

敢於給員工做事的機會，也能給員工犯錯的機會，這才是培養人才！
什麼是人才？做得了事，吃得了虧，負得了責就是人才！
什麼是領導？指引得了方向，給得了方法，凝聚得了人心就是領導！
什麼是使命？活下來是為了事業，能把命都使上去就是使命！


可是看完之後又有點感覺很像是鐵血工廠....
不過見仁見智吧...

gun543

寫得好好.少一條世界公認popop,拼命拍馬屁

ap1688ap

我的主管都不敢叫資深作10多年的員工幹 只敢叫我這種幹三.四年的資淺員工幹  ....真是XX00的

主要原因他叫不動那些養老院的黃鼠狼.......可憐的主管

iameric

文章寫得真的是很不錯,感謝分享~

pid9999

在怎麼說
都是希望能碰到一格有良心的主管