這樣的經營哲學對嗎？

thoas40

先行進行背景說明一下！

筆者本人任職於某公司

公司架構是總公司設在台北，各區再行設立分公司進行業務作業

各區有自己的責任業績以及工作規劃，各區最大的管理者則是各區經理

簡單來說，如果把本公司比喻為王國，公司架構則是

王城在台北，皇上有號令之權

各區經理等同封疆大吏，號令要聽，但是天高皇帝遠怎麼做再來看！

各封疆大吏彼此之間也競爭來競爭去！

筆者我擔任什麼角色呢？就只是經理底下的小職員一枚。


常常聽經理言：來自於台北的命令，來自於台中的指示，來自於對岸的壓力！

聽到這三句話，就代表著，又是有些費工又沒意義的事情要出現

常常要推行一個東西，一個政策，一個我們自己所屬區域應該要執行的項目

上呈到總公司階段，就是出現這樣的聲音

常常思考，是真的我們自己思慮不周嗎？

但是往往我們提出的意見，別區的同事紛紛採納，私下執行

在公司進行年度規劃的時候，總事會有些項目跟我們當初所提【非常非常雷同】

但是，提出者，卻永遠不是掛著我們分公司的頭銜

而是來自於某區的主責人

這種狀況持續好久了

在某次的聊天中，我經理跟我說了一句話，讓我深思到現在

董事長的用人最高指導原則就是兩個字  制 ‧ 衡

我們做的再努力，總是有人會擔心功高震主

所以某區常常會奉行指示，在適當時候進行反駁，然後在適當時期再把正確的決定給再提出

這樣的用人哲學..............真的正確嗎？

alan3679

感覺在抱怨，那就離職吧

kimco

經營者是這樣的經營哲學，就表示你無法改變它
即然無法改變就習慣他吧

Vivienliu7

怎麼內容敘述得有點像是早期的公家機關? 難道所謂的高層都是公家機關退休的官員轉調任的嗎?