管理

loysekim

昨日在與友人閒聊中突然說到了，人的管理問題。
他說：年關剛過，他最頭痛的就是離職潮，年剛過，大家都想換工作。
好的人才留不住，留下來的很多都是泛泛之輩。

我就問他：有沒有檢討過為何留不住人？如：制度、福利…等等？而何謂好的人才？何謂是泛泛之輩呢？人說：朽木尚可雕也！就算不能雕，應該還可拿去燒吧！只要是人，總會有其功能性與作用的，只是看你如何教育與運用領導吧！
也許在他們心中的感受，反而是『將帥無能，累死三軍』。

其實若要談到『管理』問題，真的是清官難斷家務事，總是牽扯不清。因為勞、資雙方大部分都是意見相左，互爭各自利益居多，難得會互相合作。所以若依個人的淺見：如果勞、資雙方真的能行事，若能真心為共同的『使命』及同一『目標』努力，那就皆大歡喜，萬事如意了！

因為，我總是覺得：既是人才，那為何而停留？而何謂人才，又如何區分呢？
所以，最後是勸我朋友，給大家一個為共同『目標』努力的『使命』，與抱著公正、公平、互信與坦誠的『心態』一齊打拼。只要目標達到了，絕對是大家共享利益。

相信不久之後他也能擁有一個堅強的團隊吧！

yy2011

大大講的很不錯...但很多現實上..太多的個人私心及利益糾葛(不管是公司老闆或是員工間)...干擾了主管的工作...如能秉除這些因素..大家能齊心,怎麼樣都能做出些成績的!

isis55688

人的問題應該都是占大多數吧~

dinoyang

只要有團體就有人的問題  .
服務業跟工廠最麻煩.
幾乎三個月就有一批
制度訂好應該比較好管理
但是人是活的.怎麼做都有不公平的
所以要站在資方還是勞方想
就看管理的角度了

loysekim

其實要站在哪一方都不重要，凡事如能力求公平、公正，將制度規劃好，就如同把鐵軌架設好，總是能避免火車出軌或發生事故的情形，就算產生意外也是機率較少吧！