執行力遠比高明的想法要重要得多

阿拉布拉

?之前有朋友評價我，做事總是雷聲大雨點小，實際上又做不出什麼成績來。
這句話曾經讓我很受傷，也讓我很憤慨。不管他是出於嘲諷還是按什麼心理，但是不得不承認，他說得是事實。想必我這種情況也絕非個例吧。
於是我暗下狠心，一定要改掉這個毛病。說話做事比以前規矩多了，沒有十足把握的事情，絕不誇下海口，即使做得不好，起碼也不會離我的頭口承諾差到哪裡去。
應聘工作之前，老闆就問我覺得自己的能力怎麼樣？換做以前肯定是沒問題的，現在不敢這樣說了，即使能力再強也要保持謙虛，最終還得落實到實踐中來說。如果你一開始給別人很高的期望值，當你能力達不到的時候，即使不差，別人多少還是會失望的。
但是有時候這種謙虛會影響到做事的積極性，因為我給自己能力一個緩衝的退路，即使做得不好，我當初也沒有說自己一定做得很出色，絲毫沒有置之死地而後生的魄力。這種圓滑世故，對有些人來說，實際上就是一種無能的表現。
所以，我常拿“只有那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人，才能真正改變世界” 這句來刺激自己。做事要謙虛，但是內心一定要狂野、要驕傲、要有一顆進去之心。
培訓了半個月之後，我原本只想做我擅長寫東西的工作，結果卻被調劑到銷售的崗位去了。
老闆說，“會什麼就該做什麼去，才能發揮出真正的價值，目前公司銷售崗位欠缺人才。”原因就是因為我之前做過銷售工作，有工作經驗。沒想到我寫的能力最終還是沒有說的能力強。
這一下子，全盤打破了我之前想要謙虛的想法，而且不容我思考，馬上就得熟悉工作，而我之前一點心理準備都沒有。但是沒有辦法，只能硬著頭皮上戰場。對於我這種什麼事情都想付諸於文字才能想明白的人，這種突發情況確實讓我措手不及，我唯一擔心的，就是害怕自己做不好，到時候高不成低不就的，處於兩難的境地就麻煩了。
但是生活不可能讓你碰到突發情況就躲起來想個明白的。雖然老闆給我一副不可抗拒的架勢，實際上我是可以拒接的，做回我喜歡的工作。但是從大局著想，我必須這麼做。
因為從我進來公司不久，我就瞭解到公司的主力不在靠寫文章盈利上，而銷售才能實現利益的轉化。雖然我排斥銷售工作壓力大，但是如果讓我一直閒置著，我心裡也會感到難受。不想當將軍的士兵不是好士兵，但是一個當不好士兵的將軍一定不是好將軍。
想法再好，話說得再多，最終還得落實到執行力上來，不然空談只會讓人覺得你沒有能力。但是我明白我此刻正處於高度的恐慌區中，如果我能夠克服過去，那麼我將會成長得更快。
“小隱於野，大隱於市。”生活工作即是戰場，哪有時間給你摩拳擦掌、躲起來訓練的道理。把握得好，生活處處都是磨礪心志的平臺。一碰到急事，解決不了事情不算恥辱，如果我為急事感到慌亂和急躁才叫恥辱。
所以不管遇到什麼事情，我都要保持一顆平靜的心，因為只有平靜，大腦才能夠冷靜的思考事情。確實有些事情超出我的能力範圍了，解決不了也是可以原諒的。急躁和慌亂不但沒有好處，還會讓你醜態百出。如果我懂得冷靜地思考和分析，任何困難險阻都可以當做一種磨練。
一個人成長最快的方式就是不斷實踐，假如剛開始沒有那個智慧想那麼遠，笨一點是無所謂的，只有行動力上來了，一切都可以在實踐中解決。人都有趨利避害的本性，即使是南牆撞久的人也會懂得回頭。
馬雲與孫正義曾探討過這樣一個問題：一流的點子加上三流的執行力，與三流的點子加上一流的執行力，哪一個更重要?結果兩人得出一致答案——後者遠比前者重要。
馬雲說，“不管是創業還工作，關鍵不在於你有出色的想法、理念或夢想，而在於你是否願意為此付出一切代價，全力以赴地去做它，證明它是對的。創業不能停留在理念與幻想上，idea（想法）可以有無數個，action（執行）只能有一個。”
宰予晝寢。子曰：“朽木不可雕也，糞土之牆不可杇也！于予與何誅？”子曰：“始吾於人也，聽其言而信其行；今吾於人也，聽其言而觀其行。於予與改是。”
宰予大白天睡覺。孔子說：“腐爛的木頭不堪雕刻。糞土的牆面不堪塗抹！對於宰予這樣的人，還有什麼好責備的呢？”又說： “起初我對於人，聽了他說的話就相信他的行為；如今我對於人， 聽了他說的話卻還要觀察他的行為。這是由於宰予的事而改變。
看一個人能力怎麼樣，就看他做事的執行力就行了。
馬雲又說，“當你成功的時候，你說的話就是真理。”所以，說大話還是留在成功以後再說吧！