實力還是僥倖

loysekim

突然想起一位多年前朋友的故事。

二十多年前在一次偶然機緣下認識了一個在全國各地均設有自己分店的大老闆，記的那陣子幾乎天天都是陪著他到處去看他的分店和預備新拓展的店，或是受他的招待，到處吃喝玩樂，他的日子確實過得很愜意，記得當時他還四十歲不到。

那時他也是因緣巧合下結識了一位朋友，因為他的朋友全家要移民至國外，所以就將他在經營中的冰飲店廉價轉讓給他，而他又湊巧的聘請到一位冰飲品專家，而且這位專業人員的生意頭腦又是一級的棒，所以我朋友的店鋪生意幾乎都是以他的構想執行，他幾乎從不露面，只負責收錢也不大去過問店內事務。雖然私底下我也勸過他要花些心思在他的事業上，但是他總是告訴我：用人不疑、疑人不用的大道理。因此他的那位專業經理人告訴他要開分店，就一家一家開，等有了一些規模後，又告訴他要成立中央工廠合作加盟連鎖店。

那時我朋友曾經來問我的意見，我是問他：你相信那位經理人幾分？店務、技術和整個公司的行銷業務、管理、財務…這些你又瞭解多少？我的意見是認為他應該是收起玩心，先逐步的涉入公司的事務，多少瞭解部份事項後，再決定是否要發展加盟連鎖事業和成立中央工廠的計劃較妥。

結果過了不到一個月，有一天他突然急匆匆的打電話給我說：完了！一切都沒了！他的那個經理人和她的會計小姐聯合起來，把他名下的公司負責人及資產都有計劃地轉移到他們名下了，他現在變的一無所有了！怎麼辦？雖然後來他也聽我建議走上法律程序，但人證、物證都顯示那位經理人才是實際的經營承辦者，不論是供貨商還是員工幹部都不認識他是否是幕後老闆，再加上會計早就和經理人搞在一起了，所以一切供詞對我朋友都是不利的，因此訴訟了近三年，最後還是判定我朋友敗訴，失去了他輕易得來的事業江山。

而我從這事件中也學到了幾件寶貴的經驗。
一、絕對不要輕易的把重要資料、印鑑交給他人保管。
二、用人是要授權，但還是要有限制。
三、任何事業的經營，自己應該要充分的瞭解與控制。
四、不接觸自己不明白、不清楚的事情。
五、事業經營，還是要自己親力親為，等穩定發展後，再逐漸的交接部份工作給他人執行。

經由這個故事中的感受，個人是覺得『天下沒有白吃的午餐』。
您想要獲得怎樣的結果，就應該要如何得栽種，才能得到美好的果實。
所以一時的『僥倖』，並不代表就是你的『實力』，辛苦付出後所得到的，才是你應該得到的成績。

冰琉塵

太多活生生.血淋淋的經驗.例子告訴我們
很多東西還是靠自己比較實在!
就算是自己身邊人.家人
難保有不會變心.變卦的一天。
僥倖算是運氣好
實力我認為也很重要
如果兩個能湊巧的組合再一起
鄉心您的朋友要東山再起不是難事
加油了

maze833

看完只覺得經驗很重要呀

matrixshen

太大意了啊-

但是已經發生了。

baby229850

事業經營，還是要自己親力親為+1

monmon

雞蛋不能放在同一個籃子啊!

zeno

人與人之間只要有金錢介入，連親朋好友最後都會撕破臉。

fffkkk

自古歷史有很多開朝的皇帝
能長其保有江山的皇朝的開國帝王
都有一個共同的特點>>>用心於治理自已的國家
同樣的你的朋友會出問題的原因
我看來只有一個>>>只坐享其成而已
事業是他自已的、自已不用心於自已的事業上面
叫底下的員工如何肯用心拼命為他辨事???
(用人不疑、疑人不用)這句話是沒有錯
但是把事業拿給別人打拼、而自已只在坐享其成
別人會怎麼想呢???別人會怎肯用心呢???
所以真正的問題是出在這裡。

fffkkk

fffkkk 發表於 2019-6-2 21:24  
自古歷史有很多開朝的皇帝
能長其保有江山的皇朝的開國帝王
都有一個共同的特點>>>用心於治理自已的國家

得人者昌、失人者亡
因這個專業人士能發展事業、故乃得人也
然知人知面不知心
自古以來的歷史只能告訴有這個故事
但無法告訴如何去了解人心
能得人者又能忠心為你辨事的人
算來還是個少數而已
所以這個故事真的很難去評論是非與對錯
只能這麼的說>>>人心難測

BSG9855

只要跟金錢扯上關係，就要知道彼此有利害關係
找親密的人，即便非常信任她，也因為商業往來情感間接變質