面對改變的勇氣，年輕世代的變與不變

大頭寶珠

面對改變的勇氣，年輕世代的變與不變

如果一直不改變，當環境已然變化，最終還是會被逼得無法待在舒適圈。

Stan哥開講

我們要認清，變是唯一不變的法則，不變，確定是死路一條；變，還有活路可走。勇氣就是這樣，為了活下去，不得不變。

鄧小平說過，要往改革開發，要往前走，要過河。沒人知道河要怎麼過才是最好的，只能摸著石頭一步一步小心往前走。面對未知，如要冒險，最好能夠邀眾聚眾壯壯膽，一起變，即使失敗也轟轟烈烈，自己一個人未免孤單。

心是人的領導，一定要不斷思索，思索如何創造價值、考慮利益平衡......等等。利益平衡包含我們身體的利益平衡，身、心、靈的利益平衡是領導人要注意的。組織要往哪裡變，領導人要集思廣益，形成共識。變不能變差，只能變得更好，但要如何才能變得更好呢？

如果有了共識，再加上大家的承諾，輸的機率、錯的機率幾乎等於零。縱使輸了錯了，也了無遺憾，就是轟轟烈烈的變了。以王道做為變的中心思想，不斷為社會創造價值，然後再共創價值，考慮所有利害相關人的利益平衡。利益平衡、創造價值都用六面向來思考，即有形、無形、直接、間接、現在、未來，找到一個動態的平衡。

剛剛談到心和腦是人的領導，在文字裡，心跟腦是一體的，換句話說，我們的思維就是心；心的思維實際上是腦袋的思維。要改變理念就要先換腦袋，在組織裡，若要啟動變革就得換腦袋。因為變就是要用不同的腦袋來變；我們要改變，思維、訓練都要做調整，這樣才有反敗為勝的可能。

先前我曾提到，要突破瓶頸、挑戰困難，最重要的還是反向思考，要有新的思維，因為舊思維已經無解了。一味跟著別人走，不是解決之道。反向不一定正確，但從反向開始，零度，一百八十度，最後可能在九十度、七十度找到答案。從零度要找到七十度不好找，因為受原來的思維，也就是零度左右。如果從一百八十度開始掃描，找到正確答案的可能性相對比較大。若從原來的思維開始，只是微調，常常不得要領。

我們的世界，就是一個不斷變動的動態競爭，只要有任何不平衡，就會開始變化，直到新的平衡出現。愈是變動的時代，愈要了解自己能夠創造何種價值。變動的時代充滿挑戰，卻也充滿機會，就看你如何用創新的模式，創造更大的價值。

青年提問

Ｑ1：做為一位企業家，面對無可預測的未來，您如何評估迎頭改變？怎麼有勇氣去實踐改變？或者評估不去改變？

Ａ1：

我現在的創意，其實都是非技術的。未來很多新的創意，都不是技術本身，而是技術應用的方向。我看得比較廣，各個領域都可以有創意。我自認我在商業、管理的創意，已經比技術多得多。我已遠離技術，相信你們對電腦的了解，一定比我多。但畢竟我是做電腦的人，我會從不同角度來整合資源。

客觀環境不一樣，當然要調整，要做改變，改變的過程則要注意人性的問題。人都希望待在舒適圈，不改變當然比較舒適。但我們要說服對方，如果一直不改變，當環境已然變化，最終還是會被逼得無法待在舒適圈，因此最好主動改變。

改變都是漸進的，先啟動想要改變的信念，然後進行心理的調適。要改變就要果斷離開原來的舒適圈，仔細想想舒適圈不能長治久安，不變早晚日子會變得不舒適。

一個沒有希望的改變，心理難免不舒適，所以在做改變時，很多平衡的信念也不斷在調整。世界怎麼變，不是我們能掌控的，我們只能盡力而為去影響。我常覺得自己好像狗吠火車，而火車根本不理你，但我還是提出諫言，希望對國家社會有正面的影響。至於能不能改變我不知道，我只能負責任的提出我看到的社會思維盲點。

Ｑ2：您高中時就有現在成就的藍圖嗎？您踏入台灣競爭激烈的科技業，總會遇到一些挫折，是什麼樣的理念，讓您繼續走下去，有了今天的成就？

Ａ2：

完全沒有藍圖，高中時只是認真讀書，大學時的藍圖是以後先當交大活動中心主任，之後再當交大的校長，藍圖根本沒有實現。

在交大時，我是社團創辦人兼社長，我想帶大學生好好玩、充實人生，然後希望做到校長。我一直都是遵從老天爺的安排，會碰到施太太也是老天安排的結果。人生就是這麼奇妙，不必太勉強。

我當然對台灣有願景，但只是模糊的一個大方向，沒有確定的路，只想著要追求對社會對台灣好，而利他就是最好的利己。對整體好的這個方向不變，遇到任何挫折，只能怪自己能力不足，然後調整一下，重新思考。時代不同，外界變化很大，用老套是走不出去的。

人生勝利方程式，以科技業來說，只能用十年，你的人生勝利方程式能用多少年？就看你的勝利方程式要達到什麼目標，而且要不斷調整自己。

可以說，沒有經過挫折，就不會長智慧。挫折當然少碰為妙，碰到了，就面對他，動腦筋、想辦法突破。可以請求別人幫忙，家人的諒解支持，或者尋求同仁的認同，大家一起來面對挫折。在尋求協助的過程中，如何得到旁人的支持，關鍵還是在於你個人的行為、思維、溝通的方式。

Ｑ3：年輕人想要改變，可是進入公司五年十年十五年，熱血就慢慢被消磨掉。請問您如何給年輕人一個發展的空間？

Ａ3：

當一個領導人，最大的責任就是訓練人才。只有人才可以生生不息，訓練人才為組織創造價值，是領導人的責任，賺錢也是領導人的責任之一。我是公司的大股東，透過年輕朋友為公司賺來的錢，我也有一份。那麼多人來幫我賺錢，當然對我比較有利，所以提供舞台很重要。相反的，如果那個企業的環境無法讓你學習、成長，你也得不到成就感，那麼你就去尋找另一個環境。企業本身不改變，就無法留下人才。實際上，宏碁在二○一四年左右，人才開始外流，我知道只有改變，才有希望。

如果不打算換工作環境，那就只好先改變自己，讓自己慢慢來改變這個環境。如果在一個公司裡覺得不舒服，又實在無法改變，就另外找一個公司工作。  文／施振榮

摘自《Stan哥的青春12堂課》