職場站隊的必要性？

smartlion

在外商或西化程度比較大的公司，高階主管常常是「2-in-1 box」，即同一階層的主管有兩位，分別負責不同的計畫，譬如一人負責公司主力產品的技術生產，另一人另闢蹊徑，更偏先進研發項目一些⋯這樣的設計，導致兩位主管既競爭又合作的玄妙關係⋯

但總有一人想要透過競爭成為單位「唯一的太陽」！雖然兩人共管部門，部門內的每個人也都必須和兩位主管有業務交流與報告⋯由於兩位主管的競合關係，部門的人員也因交辦事項的優先考量，自然也不得不面對「站隊」的抉擇～

通常站隊，是希望藉由團體的力量與資源，讓自己負責的項目順利推動；但有時，因為堅持某些理念，不願大鍋炒，一起和稀泥，久了，便成為辦公室的「孤鳥」，誰也不靠，默默的成為「不站隊的異類」！

到底是站隊好？還是堅持當隻孤鳥默默發光得好？大家的看法是什麼呢？

另外，即便是「站隊」也是一門藝術！選到「好隊」，帶著你上天堂；選到「爛隊」，直接帶你下地獄～怎麼選好隊？是一門藝術，也請大家不吝分享一下經驗喔～

 
職場如戰場，想立足要先學站隊！　網友神回：想生存要會組隊！