職場上的狠角色：不惹事也不怕事

陽光先生

職場上有一種人平時不惹事，遇到事情又不怕事，這種人不願意和別人發生衝突，但只要捲入衝突，就會硬起來跟對方打到底。
1.職場上，許多人避免挑起或卷入衝突，不惹事是為了避免不必要的麻煩和耗損。
2.但不惹事不等於不怕事，這種人擁有承受損失的能力、反擊的能力和堅定的決心，能在面對挑釁時有效保護自己的利益。
3.人們只會以你的行動來決定對你採取什麼策略，因此要透過行動證明你不是怕事的人，讓人知道你不好欺負。


不想惹事的人你一定見過，他們循規蹈矩，不願意得罪別人，唯恐給自己帶來麻煩。不怕事，甚至到處惹事的人，你應該也見過。這種人容易衝動，很容易誤認為別人對他有敵意，然後隨意開戰。在職場上，這種人很容易成為主管以及整個團隊的麻煩。

但是，還有一種人非常特殊。他們是平時不惹事，遇到事情又不怕事的人。這種人不願意和別人發生衝突，但是只要捲入衝突，就會硬起來跟對方打到底。

這到底是一個懦弱的人，還是一個勇敢的人呢？為什麼這種人看似貌不驚人，卻能擁有這麼強大的力量呢？這一節就來好好分析一下不惹事、不怕事的人。

不惹事：不主動挑起衝突的人

先說說什麼是不惹事。「事」，其實就是衝突。華人對「不惹事」是非常在意的。一般來說，家裡長輩對年輕人說一聲「出門別惹事」，包含著3個意思：不要去挑釁別人；如果被對方挑釁了，要克制；就算是自己有理，也不要做盡做絕，不能得理不饒人。

主動迴避衝突，是一種古老的生存智慧。這種思路也透過家庭教育，傳給了許多年輕人，並且被他們帶到了今天的職場上。

但是，如果在職場上受欺負、被挑釁，還要忍氣吞聲，這是不對的。只要不主動去挑釁別人、欺負別人、製造衝突，那就不是惹事。反擊衝突，尤其是在你站得住腳的時候，合法維護自己的權益，這不是惹事。

職場上不想惹事的人有各種考量，一般而言，大都屬於這幾種情形：新人新官、閒雲野鶴、風頭正盛、膽小內向。

先說新人新官。不管是一個新人初到一家公司，還是一個新的主管剛剛空降一個部門，可能都會採取比較保守的策略。這個時候他往往傾向於避免衝突，更沒有發起衝突的本錢，但這並不能說明此人軟弱。

然後說閒雲野鶴的人。每個部門可能都有一些已經遠離核心權力，希望平淡過生活的人。這些人沒有發起衝突的欲望，安全才是他們追求的目標。跟他們起衝突，不僅浪費時間精力，還會降低你在職場上的風評。

再說風頭正盛的人。有些人不願意跟別人起衝突，是因為自己的日子過得正好。比如剛剛被提拔，打算表現一番，正準備做出成績的人。他們是受到主管重視、仕途正順的人。高速發展中的人，是不願意被拖進泥沼中的，也會盡量避免衝突。

從這個角度來看，衝突的發起者，大多是職業生涯遇到瓶頸期或者面臨停滯的人。還有一些人是比較膽小或極度內向的人，這種人的主要精力都用在了自我損耗上，沒有發起衝突的能力。

這4種人當中，新人新官和風頭正盛的人都可能有反擊的能力，所以認為不惹事的人好對付，這是一種錯誤認知。

一個人好不好對付，是他的實力問題；而一個人願不願意惹事，則是他的人際策略。兩者是不一樣的。

不怕事：不迴避衝突的人

說完了不惹事的人，我們再來看看不怕事的人有哪些特徵。

「不怕事」3個字容易誤導人，你可能會覺得，不怕事是膽量的問題，這也是不對的。不怕事雖然有膽量的因素，但更重要的是，不怕事的人是具有實力的人。不怕事不只是膽子大，更是敢於回應挑釁，不迴避衝突。

整體而言，不怕事的人有3個特點：承受損失的能力強、有反擊的能力，以及有堅定的決心。

先說承受損失的能力強。比如，東漢末年的劉備，長期跟曹操作戰，在徐州、汝南和新野三個地方，劉備都被曹操打得潰不成軍。為什麼後來打下了成都，就敢和曹操在漢中打拉鋸戰，還打得有來有回呢？

就是因為劉備家底厚了，承受損失的能力強了，他有了荊州的地盤、成都囤積起來的糧草，還有了四川山川險要的地理優勢，這是他和曹操打拉鋸戰的本錢。以前他所有的地盤都沒有險要地勢，也沒有穩固的後方基地，他也就沒有不怕事的底氣。

再說反擊的能力。單純有挨揍的能力還不夠，如果能夠給對方造成傷害，那就有了反制對手、讓對方停止挑釁的能力。

最後說說有反擊的決心。能力比較弱的人也可以是不怕事的人，實力上的薄弱是可以用決心來彌補的。

戰國時期，趙王和秦王在澠池相會，秦王讓趙王鼓瑟，羞辱弱國的國王，率先挑起了衝突，這個時候藺相如來到秦王面前，讓秦王擊缶。

秦王沒有答應，藺相如就說了一句：「5步之內，相如請得以頸血濺大王矣！」那意思就是要跟對方拚命，就算自己一死，至少也讓你氣逆不順難受好幾天。

這是弱者最佳的策略，我們看《動物世界》之類的紀錄片，草食動物其實都有這個策略，我能蹬你、頂你，讓你白費力氣，最後放棄對我的捕獵。

所以，不怕事，首先是有承受損失的能力；其次是有反擊的能力，能給對方造成傷害；最後是有堅定的決心。

被錯估的厲害角色

說完不惹事和不怕事的人的特點之後，可能一個不惹事也不怕事的形象，已經出現在你的眼前了：

這個人可能是因為事業剛開始，實力尚弱；也可能是因為新掌管一個部門，正在觀望形勢；還可能是因為忙著建功立業，不願意捲入衝突和內鬥。但是他有承受損失的實力，有反擊的能力，或者至少有拚死一搏的決心。

這個人也許不願意挑起紛爭，但他絕對不是膽小鬼。這是一個被低估的厲害角色。如果和這種人為敵，你可能會被拖入一場漫長的衝突中，他為了保護自己已有的東西，可能會拚上一切。對你來說，與這種人為敵是不划算的。

你可能會說，我知道了，要和這樣的人做朋友。

這事可能會由不得你。我曾多次提到過，職場不是交朋友的地方，因為朋友意味著有親密的私人交情，會讓你綁手綁腳。

職場上的同事，可以成為盟友——有共同的利益、共同的目標甚至共同的敵人，都是可以成為盟友的。

但不是所有人都可以發展成盟友，因為有些人所處的位置，就是注定要和你競爭一個機會、爭奪一個位置的。如果一個不惹事也不怕事的人和你有競爭關係，那你就沒法和他成為盟友，你們就是對手關係。

但是，你們可以成為堂堂正正的對手，那種尊重規則、承認勝負、決勝之後也可以互相祝福的對手。不惹事也不怕事的人，是最適合做這類對手的人。現實中，兩個不惹事也不怕事的人，往往會成為惺惺相惜的對手。

不惹事、不怕事，看起來矛盾，但是一個人的性格特質，如果可以容納更多的矛盾，這就是一個豐富的人、有趣的人，是一個值得尊重的人。

不惹事、不怕事的側重點

你可能會說，熊老師，我覺得我已經是不惹事、不怕事的人了，為什麼還是會被人針對、被人刁難呢？

因為在別人認清楚你是不惹事、不怕事的人之前，你的不怕事還要在事上去證明。而且，有些事情不是私人恩怨，當你身邊有人要踐踏國家法律、損害大眾利益的時候，你可能無法退讓，非得強硬到底不可。

不惹事，是你最明智的策略；不怕事，才是你真正的人格底色。

單純對別人聲稱你是不惹事、不怕事的人，不會有太明顯的效果。因為你所說的事情和你所做的事情還是不同的，理性的職場人只會以你的行動來決定對你的策略。跟別人溝通、表達自己的時候，還是應該挑選沒有價值觀、不冒犯人的話題。

不要覺得這是苦難，這是你人生的一段難忘經歷，也是職場上一段必經的修行之路。在這段路程中，你會磨練自己，變得更加堅韌、更加強大。

stvv1911

現實往往充滿無奈阿，身不由己