報應迴旋鏢

Laputa

我的前任小主管，是一個喜歡佔便宜，爭功諉過的人。同事們聚餐總是不請自來，吃飯時一直吹噓自己的豐功偉業，並強調自己人脈很廣，飯後大家AA，他就仗著自己是小主管的身份不願意出錢，久而久之，大家都不敢讓他知道聚餐的時間與地點，深怕他來吃白食。
年度專案是大家共同努力的結果，每到論功行賞，他提報上去的功勞績效表，自己就佔9成，剩下一成才分給眾多同事，可想而知，專案的績效獎金幾乎都落入他的口袋內。大主管不只一次提醒他，年度專案不可能只靠1人能完成，功勞績效表請他再審酌一下，他不聽，堅持說若無他的帶領，團隊是無法完成年度專案，言語之間把自己捧到天上，把其他同事貶到地裡，無形中，得罪了所有同事，但他仗著自己小主管的身份，一點都不在乎。
他總是利用上班時間去辦自己的私事，例如去醫院看病，去洗車場洗車，去跟其他人聚餐，甚至喝到醉醺醺才回來上班，喔，不對，倒頭大睡。
終於，有人受不了了，偷偷的錄音錄影，羅列所有罪狀，匿名寄給公司所有人告之小主管長期累月的荒誕不稽之行為。這封昭告全公司的郵件，引發了董事會的注意，授意大主管啟動調查，最後一切屬實，小主管被拔掉主管身份，追回以前所發的績效獎金，並調到倉庫當管理員。
他也知道公司沒有人會幫他的忙，於是託人找立委關心，但公司是私法人，公司高層根本不鳥立委，反而再給這位小主管找麻煩，最後他受不了，最後終於辭職了。
有聽說他現在是大樓保安，因為業界很小，他的醜陋言行早已傳開，業內沒人肯用他，也算是他遲來的報應吧。

smartlion

當主管還是需要有智慧與格局，才能讓團隊發揮出最大效能！

文中的小主管，似乎很不夠格成為主管，好奇的是：當初擢升他成為主管的原因和理由為何？
若是一時的權衡，但階段性任務完成後，就該有適當的處置才是？
拖到最後，團隊散了，公司也蒙受損失⋯應該復盤一下這個有趣的案例
讓這樣的事件從人事系統上就獲得合理的解決才是正解。

Laputa

本公司升小主管只要年資到了就行，升中主管要看績效，升大主管是董事會決議。