李洋傳被請辭，你有被屬下捅過嗎？ —— 職場最可怕的，往往不是敵人太強，而是自己人捅刀

lionking0809

文章重點整理：
重點一：李洋傳出被請辭風波，但本人否認，並表示若獲支持願持續推動運動改革。
重點二：文章以企業案例說明，屬下越級、放話與經營關係，常讓主管陷入職場內鬥。
重點三：作者建議主管顧及自尊、採三明治溝通，並建立上級信任以化解小人。


李洋傳被請辭，你有被屬下捅過嗎？
—— 職場最可怕的，往往不是敵人太強，而是自己人捅刀

運動部長李洋近日傳出「被請辭」。

李洋受訪時表示，自己收到消息時也很錯愕，目前沒有請辭打算。若獲得行政院長卓榮泰支持，他希望能繼續做，也希望做好做滿。

至於外界質疑，請辭傳聞背後是否有人放話，李洋沒有正面回應，只表示會專注在提升台灣運動環境。

李洋說出職場很現實的一件事。

即使有人想捅你。

只要上面挺你，

你就能撐住。

看到這則新聞，

我第一個想到的，是一位企業界朋友。

因為他，

也曾經被屬下捅過。

▋捅你的，可能是最親近的屬下

我的朋友在企業裡帶團隊。

能力強，做事快，也願意給部屬空間。

但他遇到一個很頭痛的下屬。

這位下屬小動作很多。

屢屢越級報告。

私下找高層。

刻意經營關係。

他心裡盤算得很清楚。

只要抓住老闆，

自己就有機會往上爬。

甚至還鬧離職。

等著公司慰留。

等著主管讓步。

朋友一度非常挫折。

我對你不差。

資源也給了。

為什麼你把我當敵人？

那段時間，

他甚至萌生離職念頭。

我跟他說：

你沒有做錯事。

為什麼要走？

真正該離開的人，

未必是你。

▋第一招：顧及屬下自尊

後來朋友開始反思。

問題也許不全在對方。

有些地方，

自己也需要調整。

他是很直接的人。

做事講效率。

說話也很直。

有一次開專案會議，

他認為某個企劃有不少問題。

於是當場直接點出。

語氣很硬。

他的出發點是把事情做好。

但對方感受到的，

可能只有否定。

很多主管忽略一件事：

你在談事情，

對方感受到的，

往往先是情緒。

能力很重要

感受也重要。

▋第二招：學會三明治溝通法

高壓式威權管理，

已經跟不上時代腳步。

尤其你想帶人，

溝通方式很重要。

我很常建議主管使用三明治溝通法。

第一層：肯定與讚美

先讓對方感受到被看見。

第二層：建議與調整

聚焦問題本身，提出具體改善方向。

第三層：鼓勵與支持

讓對方帶著動力改善。

很多主管以前習慣這樣說：

「你做錯了，馬上改。」

快狠準。

清楚明瞭。

但殺傷力也很高。

如果換個說法：

「你在這個專案真的很投入，我看得到你的用心。有幾個地方還有調整空間，我們一起修正，讓流程更順。我相信你可以做得更好。」

效果差很多。

因為大多數人，

不是抗拒改變。

而是抗拒不被尊重。

▋第三招：真正的底氣，是長官的信任

那位屬下敢不斷試探，

是因為他認為自己很重要。

他以為：

沒有我，

部門就會出問題。

沒有我，

業務就轉不動。

但現實很殘酷。

沒有任何一份工作，

是非誰不可。

朋友後來做了一個決定。

以前授權給下屬的業務，

他開始親自接手。

很累。

真的很累。

但他的能力反而被逼出來。

很多原本不熟的業務，

他全部摸透。

實力大幅提升。

更重要的是，

長官看見了。

最後，

長官力挺朋友。

那位屬下離開了。

▋職場殘酷生存學，拼長官信任

李洋這次的事件，

給很多職場人一個提醒。

當你推動改革，

一定會有人不舒服。

有人正面反對。

有人私下放話。

有人表面支持，背後捅刀。

這很現實。

職場從來不只是能力戰。

更是信任戰。

也是溝通戰。

如果你也正在職場裡，

遇到小人。

記住三件事。

顧及屬下自尊。

三明治讚美溝通。

建立上級對你的信任。

因為在職場殘酷舞台裡，

小人不會消失。

烏龜比命長。

只要你懂溝通，

被老闆信任，

最後出局的人，

通常是小人。