這樣的主管

ifjos

工作上遇到需要決策的時候，請示主管，結果主管卻不給明確的指示，
直到出了事情，再回過頭來檢討原因，當然到最後責任還是都回到我們身上，
像這樣的主管，有沒有什麼辦法去保護自己呢？

iamyfu

所以他當了主管

你還是他的下屬

主管的要點就是  有功勞要快點搶  有問題要快點閃

遇到事情能拖就拖  不會做的丟給下面的人煩惱

真的混不下了,也過了兩三年了,再繼續行騙下一間公司就好

bluestone2

你就列出 方案a 方案b
然後寄mail給他，當成證據
他必須回覆，若回覆你自己看著辦
那也當成證據
起碼，開會的時候可以反駁
甚至離職的時候，可以拿出來讓這種沒肩膀的主管，被拉下來，
主管上面也還有他的主管，也會考量自己的利弊得失

張修福

合理的叫訓練？不合理的叫磨練？

leungbo

主管都可以坐到這個位置，非泛泛之輩，就比氣長，說不定那天你就是下一個主管。

iamyfu

我覺得你可能發了mail ,你主管的回覆還是非常攏統

你或許可以用一種方式 就是很直白的問他

請問你覺得是這樣的方式嗎?

如果他還是要你決定  那你就大膽的決定吧

說實話,如果真的出事情了,沒有人會認為主管沒有責任

而責任都是在那個工程師身上

我相信他也不趕到處跟人說 這都是我的屬下決定的

因為這只會代表他的無能

allenyen

之前我的老闆就說,他不給明確說明是要訓練我們??真是見鬼了!!

ifjos

iamyfu 發表於 2014-7-23 15:39  
我覺得你可能發了mail ,你主管的回覆還是非常攏統

你或許可以用一種方式 就是很直白的問他

看來真的只能很直白的問他 好 或 不好，是或 不是 雖然知道可能會換來一些還是很攏統的答案 但至少 我做了該做的事了，謝謝 各位的建議。

gun543

大公司就是這樣.主管很會推責任

egg0503

頭殼小給他八下去不會!
謝謝
下一位