如何請表現很差的員工離職

newhandy

我是ㄧ個業務單位的主管，我們部門有ㄧ個業務，幾乎天天遲到，上班後第ㄧ件事就是吃飯，但這個都還不是嚴重的部分，而是他的業績量非常的低，已經是幾乎0業績的狀況，而且已經持續半年以上，每個月都要別的同事來多做，補他的不足業績量，我有觀察他的工作內容，不外乎就是懶，我真的快受不了了，能有不用付遣散費的方法嗎？因為我真的覺得他是故意擺爛來領底薪和資遣費的

pk1643

這麼做犯法.

marking

假設樓主所敘述為真:
1.翻出人事規則,
   大錯小錯都依規定處分.
   累計至3大過時就開除.
2.每天釘他,不跑業務就寫報告,
   不按時交或內容簡陋就處分.
3.不想那麼累就直接資遣,
   才半年,資遣費不高.
4. 3樓說違法?
   建議你去當老闆,
   這種員工給你養!!
   

阿嵐

當主管的權勢怎麼會被小員工吃成這樣呢
每天丟給她一堆事情
做不完就念她
開會的時候就當場公布大家業績
通常在同儕壓力下
要嘛自己換工作要嘛越訓練越好
看您怎麼處理了

newhandy

因為我上面有ㄧ個主管，他是走愛的教育，但我覺得對某些人，這個方法不適合，所有的人都真的很認真，但他真的有夠混，我上面的不准我用罵的或兇的方式，遇到這種故意來混的真的我還是第ㄧ次遇到

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newhandy 發表於 2016-4-11 18:07  
因為我上面有ㄧ個主管，他是走愛的教育，但我覺得對某些人，這個方法不適合，所有的人都真的很認真，但他真 ...

你上面的主管會不會要求你這個TEAM的業績?
假如會,
你不用叫其他人去做該員工的工作,原因直接列上該員工,
假如不會,
那你也不用太在意,公司要養閒人,就讓公司花錢吧!

juggy

就誠如大家所講的
拿工作規則訂他
寫報告也好
扣薪資也好
也不用請同仁幫她做業績
不然其他員工肯定也會心裡不平凡而會出更大問題

Smileling

把公司的目標及同仁的平均業績拿出來，再把他的業績拿出來，實打實的証劇，請他自動離職。
一顆老鼠屎會壞了一鍋粥，你的處理不明快的話，你的問題也蠻大的(會搞到現在這樣(拖了這麼久)，也是你的猶豫造成的(相信你早就看出他不適任了吧)，負起你的責任吧，做你該做的事，就算給資遣費也要做。

酷酷掃

這種人很難對付~~ 讓他做點業績可能比較不可能

乾脆直接資遣吧~~