- 註冊時間
- 2006-7-11
- 最後登錄
- 2022-3-6
- 主題
- 查看
- 積分
- 41
- 閱讀權限
- 20
- 文章
- 43
- 相冊
- 0
- 日誌
- 0
狀態︰
離線
|
可能是我的用詞讓你誤會我的意思了...
不好意思阿...
全險是將所有需要規劃的項目全都規劃進去...
謝謝你的分享...
關於醫療險只保障到75歲這點...
我本身是沒有什麼疑問...
我認為未來保險公司將其年限提高的可能是有的...
或者你有終身壽險75歲以後住院可以無息保單質借...
且離75歲還有一段很長的時間...
除了保險以外還有很多工具可以達成這個需求...
你把別人都想的太笨了...
關於你的規劃我跟 耍寶的貴 有一樣的看法...
我認為你HS規劃的太少...
我的原因是補癌症的缺口(標靶之類的)...
以及手術的部份...
我個人在規劃保單時會先著重理賠的難易度
另外 HR1000 因為有住院天數的限制建議只在預算不足或已達上限時用來補日額
SIR75 2000 理賠手術受限(倍數及項目) 建議用HS取代
PBBR100萬 DHI 3000 便宜是最大的好處(看人做規劃)
我很少看到有業務員意外的部份規劃那麼高...
應該是你特別重視這塊還滿特別的啦...
我大致上瞭解你的模式就是不規劃終身醫療...
用其他主約來取代...
主要是買附約的模式(傳說中的滿福保)...
不過你這樣買多餘的東西太多了感覺像是全部附約都掛上去而已...
這樣真的很浪費不建議你這樣規劃...
關於你指的需求分析我真的不太懂...
你跟一般業務員出單的方式並不會因為你用需求分析而有改變...
需求分析只能幫你找出更客觀的保額...
並不會影響到你規劃的險種...
很謝謝你的分享...
我大致上知道你的想法了...
祝你業績長紅... |
|