操作員突然一堆集體離職

天策真龍

看到這個主題應該有一堆人會認為我的公司沒人性所以基層用這方法回應公司吧,大錯,我認為我的公司算少數的有良心有人性的公司了(夜班睡覺被抓包還沒處分太離譜了吧我都想當操作員了),景氣變好了所以基層年輕人選擇變多了,動不動就走人表示自己帥氣,再加上資深操作員被公司慣壞了,新人就算一開始很老實也很容易被帶壞,經理問我對於這件事看法(我是廠務工程師兼任勞安再兼任環境業務),我以不是主管也不是第一線生產人員為理由,不便發表意見(經理認為我迴避問題建議我以後有假設性問題說說無彷,再說沒意見的話會認為我沒有想當主管的準備),很奇怪我公司操作員來來去去留不住人,雖然工廠環境較差,但是福利非常好(看來大多數人還是寧願失業也要光鮮亮麗不用弄髒不用吃苦的工作),反而是工程師過得比較辛苦,我倒是建議生產單位的工程師同僚們建議,公司已經很善待基層了,但絕不能被下屬騎到頭上,這種情形就是殺無赦,雖然人力暫時短缺很辛苦,但過渡期過後就好了,雖然這樣說很殘酷,不過操作員就是取代性高的基層人力,再找就有了,奉勸所有上班族朋友們(尤其是技術員),如果你認為你的公司還不差就安分待著,有機會多多進修,別一點不高興就離職,一間公司不會因為幾個操作員同時離職就一團亂(就算經理離職公司還是照常運作),如果現在工作不爽(就算是公司很差),要離職前先秤秤自己的斤兩,好公司大公司當然有,不過要進去前提是自己夠分量,下周我又要重新教育訓練新報到的人了,希望這次可以做久一點,新人常常如流水般來來去去看了也會煩!!!!!!!!!!!!!!

e23456

不知道集體離職是幾個人 2各 還是4.5各 還是大量
且不論公司環境 待遇 福利之類 至少員工極度沒向心力
通常做的越久 責任心會越重 除非是好朋友才會有一起走的情況發生
如果做很久的也加入集體離職行列 讓公司生產線產生吃緊狀況 明知故犯 那就要深思為啥會有這種情形
你都認為操作員沒技術 取代性高 反過來這些操作員要找沒技術取代性高的工作 想來難度也不會很大

個人以前也是作業員 職稱雖然是組立 實際上生產線工作是我在發落 處理不少事務
新進人員也是我在帶 雖然也是一堆人來來去去 不過大家都好聚好散 現在有在聯絡的也不少
所謂被下屬騎到頭上是啥情形 嚴重到要殺無赦
個人覺得你已經在用老闆的心態在看待員工了 沒人在請就好了 這不是一各領薪水人正常心態
你的工作因該是教.帶 維持公司的正常營運 請人炒人士老闆在決定

以前我們公司流動量大是因為老闆娘很會念 對也念 不對也念 作也念 不作也念
搞的新進人員呆不久 人才都留不住 基層也是有人材的 培養起來就是生產線堅強的班底

也許你是第2級管理階層 但生產線工程師直接面對基層生產線作業員
我還是想說 帶人要帶心 這樣一層帶一層 公司才會有向心力 歸屬感 大家一起工作時是快樂的
除非你公司可以請外勞來代替基層員工 管他們吃住 我們公司現在就是這樣 老闆娘硬是不改...
連老闆或老闆兒子都常常跟老闆娘炒的大小聲....就可以知道老闆娘在員工心中的份量...
如果不找出問題出在哪 流動性大的問題永遠會存在的

個人也有過7.8各員工的管理經驗 老實說 我本人是很討厭老闆有人在請就有的這種心態
這樣只會使的事情更難安排 沒有人可以交代 作啥都要在旁邊盯......

《 本帖最後由 e23456 於 2011-5-13 00:11 編輯 》

胖子大法師

任何工作都一樣 , 主管帶人是帶心 , 每天都一副老大樣子沒多少人會受的了

烈日極光斬

上樑不正下樑歪
換個好點的環境吧

艾亞

其實說真的,一個企業想要擁有.長久的經營方法跟方式,一定會有各說各話.八仙過海各顯神通的自家本事.那你門市部是真的有認真想過,你們的公司是在管理人,還是在領導人,各2各說法差很多唷,說白一點,因該是管理東西,領導你的員工,長久以來台灣的各大大小小中中型的企業,傳統產業,的篤信,正字塔一層一層的管理是最佳理想的管理方法跟經驗(董事長 壓 總經理 壓 經理 壓 課長  壓 組長
壓 班長 壓 現場作業人員) 大家想一想 哪一些力圖表現和拼命不惜採下面人往上爬的 中層人士 是不是就會去 對上 說謊 拍馬屁 對下
就是你給我拼命作作死我在換一個人 就好了(很可笑吧) 請問一下 你是不是在樹立你的權威是管理 員工面前怕你 對你很聽話 在背
後你卻被她們罵到連一隻狗的便便的不如(台灣 管理人的盲點) 何不 去建立你們的威信阿.當你人不在 人家都會想盡辦法去幫你
做到100啪的良率100啪的效率,請你門吧 金字塔 給反過來(客戶 對 員工 對 班長 對組長  對課長 對 經理 對 總經理 對董事長)
這樣是不是 會好一點 是員工 幫你賺錢 部是中層人士幫你賺錢 老闆門 清醒一點 對 員工要罵 不如 教導 勸說 了解 (建立主管的威信)
(員工才會為你賣你 心甘情願得) 給員工是給 肯定 外加 關心 給需求 不給 慾望 舉例來說 小王 是依各 推高機的操作員 擬因給給他
一台 能讓他操作順暢的推高機 以方便拉高工作 生產力, 換句話說 小王要是 亂要 加薪 其他莫名的要求  我想 你不能 馬上拒絕他
要先暫緩一下,是否有公司挖角 或 薪資條件 比擬門公司好太多了.說不完 去上一上 卡內基吧 了解自己

混小子.

你的文章看起來就讓人覺得很痛苦~看不下去

戴先生

以前的公司也是常發生集體離職(大約5~6人)

原因是老闆面試時畫大餅,做1~2年也不打算調薪
結果跑光光...

最後就是請歐巴桑,公司不願意教價值性低的歐巴桑
連帶公司生產額也降低

小巴布

如果大量離職~公司要檢討一下了

末代1906

我以前的公司也有類似的情形~有你這種想法的更是一堆(尤其是主管級的)
就我個人想法問題不在員工也不在你(主管)應該是老闆的問題!
請不到懂管理的人~留不住想做的人~這都是他的問題~
他應該跟你們討論如何解決流動率的方法~而不是花錢再等下個人才
我遇到的老闆沒有笨蛋的~他們都有能力解決只是時間的長短而已

firegame

通常1~2個的離職是正常,但如果同時一堆人離職..

那是否該檢討一下貴公司的管理制度呢?

也許您認為公司的福利好,制度不錯,老闆有良心

但是在基層員工的眼中是怎麼的想法

就有待管理階層自己去了解了

而如您所說的"新人來來去去的,您看了也會煩"

是否代表新來的員工也不認同這家公司的做法,所以才選擇離職,另謀高就?

社會一直在變遷,所以公司亦應該因應潮流而修正各項管理方式,不是嗎?